- 打造卓越的执行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 打造企业新中层
- 打造金牌店长特训营（第32期）
- 运用教练技术打造你的高绩效团队
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 高绩效团队打造两天一夜训练课程
- 打造绩优团队 【上海.9月24日.鲍
- ★ 刘晓亮：打造金牌店长特训营（第3
【培训收益】
一、销售经理人和销售团队
Ø 现代销售经理人的事业危机和事业远景
Ø 现代销售经理人的沉重压力
Ø 企业营销高度业绩模型公式
Ø 现代战略性高绩效团队管理模式
Ø 销售团队中的角色定位
Ø 销售团队中的角色胜任要求
案例讨论：销售经理及团队工作职责
二、企业销售部门清晰的团队方向
Ø 创建团队愿景——让北斗星指引您的航船
Ø 杰克威尔奇赋予GE的团队愿景
Ø 某著名公司销售团队的愿景
Ø 创建销售团队愿景的方法
（活动）跟我做！
Ø 营销团队成员共识的十大问题
三、闪耀的销售团队光芒
Ø 众人划桨开大船
Ø 鲍尔宾的团队角色理论及其现实作用
Ø 正确面对别人的埋怨
Ø 长久的埋怨和牢骚会使团队沟通困难。
（活动）《大拇指令》
（分享）责任感使组织成员快乐起来。
Ø 销售团队的团队精神建设
讨论：如果局部利益与全局的利益发生冲突时我们怎么办？
四、提高工作效果——如何激励和考核销售团队及成员
Ø 人性化激励——让核动力驱动您的航船
[盲人与瞎子]的启迪 (游戏)
Ø 主管扮演的激励角色，测试与分析（OK），
Ø 团队成员信任、尊重与热心的相互关系
某著名公司营销人员激励手段分析
Ø 销售团队有效激励的方式方法 案例讨论
Ø 如何对销售团队及人员进行目标-绩效管理
案例：除了奖金，还有什么激励手段？
五、打造一直高绩效的团队——提升团队战斗力
Ø 高效团队---团队凝聚力的形成
Ø 塔克门组织——团队中的八大角色
Ø 塔克门团队发展模式
Ø 《手制纸花》（三个过程）
Ø 建立高效能的沟通平台
Ø 《合作拼图》
Ø 局部与整体的利益是一致的
Ø 有限资源必须合理利用
（讨论）您的行为就是组织成员的表率
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
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培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。我的营销观点： 转变一个念头，世界从此为你发生变化。 选择一份工作很重要，用什么态度去面对这份工作更重要；选择影响人生，态度决定人生。 当一个人做足了充分的准备而后决定开始拿命搏路时，整个..
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第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..
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【直面挑战】 无论你是管理区域业务人员，还是门店销售人员，你是否想解决以下困惑的问题： 如何拥有销售人员追随你的领导力？ 如何让超级业务员快速变成优秀团队教练？ 如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队？ 如何建立特有的销售新人输送渠道并且用工具评估慧眼识鹰？ 如何建立适合自己公司资源的实用培训体系，有效辅导快速出单？ ..
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第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..
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