企业文化建设（工作坊）

【培训对象】
企业中高层管理者、战略管理人员

【培训收益】
● 了解企业文化的价值，是什么为什么怎么做 ● 掌握企业文化管理体系的搭建 ● 掌握诊断自己企业的文化的技巧 ● 掌握文化奎因模型的实际运用 ● 学会提炼出自己本企业核心价值观、使命愿景和经营理念 ● 学会梳理出自己公司部分管理理念

第一讲：认知篇——什么是企业文化
一、企业文化的起源
案例分享：哈佛学者对企业文化研究
案例分享：韦尔奇、任正非说文化
二、企业文化的本质
三、企业文化四个层面
层面一：物质
层面二：行为
层面三：制度
层面四：精神
小故事：不同企业的制度文化
四、麦肯锡7S模型
五、阿里九板斧：虚实结合、三位一体
1. 高层：定战略、造土壤、断事用人
2. 中层：懂战略、建团队、做导演
3. 基层：定目标、追过程、拿结果
六、企业文化三层次价值体系
七、企业文化建设必须达到三个目的
八、企业文化建设必须解决的两个关键点

第二讲：工具篇——企业文化诊断方法
案例：某银行文化咨询诊断报告分享
1. 战略及要素分析
2. 企业文化建设四层次竞争力分析
3. 员工能力素质
4. 领导力文化倾向
5. 文化满意度调查
6. 文化丹尼森模型
7. 文化影响因素分析
第三讲：理念篇——使命/愿景/价值观工作坊
一、核心值观提炼
1. 核心值观认知
2. 知名企业核心价值观分享
3. 价值观成因分析
1）战略要求
2）行业特点
3）管理风格
4）历史沿革
5)地域特色
4. 价值观故事提炼如
1）创新类小故事
2）诚信类小故事
3）敬业类小故事
4）专长类小故事
案例：创新价值观小故事展
探讨：
1）我们如何修炼才能达成我们的使命和愿景
2）我们应该秉承什么，反正什么
工作坊分组讨论：价值观提炼及总结
二、使命、愿景提炼
案例：华为—奋斗者文化-让雷锋不吃亏
案例：阿里——文化是如何与时俱进的
分享：知名企业使命愿景
探讨：
1）使命：本企业存在的价值是什么，解决客户什么痛点
2）愿景：本企业十年后的样子是什么样的，困难在哪里
3）什么样的使命和愿景是激动人心的
4）通过研讨向高层传递什么的建议
工作坊分组讨论：本企业使命愿景提炼及总结
第四讲：风格篇——文化象征/企业精神工作坊
一、企业精神提炼
知识点：企业文化内化于心-知信行
案例：吉利-文化核心
案例：申万落地
案例：腾讯及阿里
总结分享：知名企业企业精神
探讨：
1）我们企业需要什么的精神动力？
2）我们价值观的外显应该是什么？
工作坊分组讨论：企业精神提炼及总结
二、文化象征提炼
案例：华为-狼
案例：申万-智慧牛
案例：腾讯-帝企鹅
探讨：
1）用一种动物和植物体现我们公司文化
2）结合我们的区域特色及公司特点

第五讲：实战篇——职能理念工作坊（示例）
案例：吉利汽车职能理念道法术案例分享如：
1. 问题理念
2. 质量理念
3. 人才理念
探讨：
1）面对冲突，需要一种什么样的理念和方法
2）面对质量，我们需要什么的理念、原则和方法
3）我们需要什么的人才加入我们的团队，素质还是能力
工作坊分组讨论：理念等提炼及总结 

上海交大MBA业界导师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问
★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师
★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目
擅长领域：企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……

实战经验：
丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验，擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域，曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业，
→曾为西蒙电气市场经理，负责OEM新产品拓展，通过对产品实施差异化战略定位，助力新产品拓展从0到1的突破
→曾为赛格集团工程副总，为企业针对性的制定增量经营战略，使得二年内业绩增加50%
→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略及人力资源】项目，成果：协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标，为公司IPO上市提供管理保障
→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【战略、组织、人力】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织设计以及岗效薪管理体系，助力企业战略目标实现。
→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化】项目，成果：搭建一套新的企业文化统一团队思想，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可
→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目，成果：公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈，从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点

部分授课案例：
序号 企业名称 课题 期数
1 上海交大总裁班 《差异化定位——增长战略与落地执行》 20
2 盐钢集团 《差异化定位——增长战略与落地执行》 10
3 生久集团 《目标导向的落地式绩效管理》 10
4 甘谷驿采油厂 《目标导向的落地式绩效管理》 5
5 圣达股份 《差异化定位——增长战略与落地执行》 5
6 安顺工投 《组织变革与商业模式创新》 5
7 温州公用集团 《目标导向的落地式绩效管理》 5
8 浙江大学总裁班 《差异化定位——增长战略与落地执行》 5
9 南京国图 《企业文化建设》（工作坊） 4
10 桂林银行 《企业文化建设》（工作坊） 4
11 新邦集团 《差异化定位——增长战略与落地执行》 4
12 西藏银行 《企业文化建设》（工作坊） 4

主讲课程：
《差异化定位——增长战略与落地执行》
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践——人才管理之道》

部分客户评价：
丁晓剑老师今天讲授的战略思想异常精彩，尤其市战略思考的差异化和系统化思想，中国企业战略上的差距和挑战，战略的前提行业本质等，感谢丁老师---迪斯尼 采购部经理 李军
今天的课程很有收获，希望以后的选修课丁老师可以再安排一次课程，意犹未尽
——为老服务 胡总
今天上丁老师的课收获满满，丁老师的差异化、系统化及行业本质等等都是干货呀，强烈要求以后再安排丁老师的课！
——江苏联鑫 刘主管
"先庙算，后求战，就是战略＂，一句精僻的话将我深深吸引入＂战略＂这门课程。晓剑老师用通俗的语言，耳熟能详却并不为我们关注的案例将＂战略核心＂、＂战略先导＂、＂战略执行＂几大要点阐述的浅显易懂。尤其对战略核心中"战略定位和配称"的阐述让我有茅塞顿开之感！什么是好的老师好的授课? 能将复杂问题简单陈述清楚也! 今天这堂课就是这样的课!
——东光微电 盛总监
谢谢丁老师，早上瓢泼大雨，和其他两位同学同行时还说，这样的雨驱车70公里，我们的学习热情真高，一天下来，不虚此行。丁老师的课感觉意犹未尽，越来越精彩的时候就嘎然而止了。所以我们想利用小组活动时请您参加，再套您一些大学问出来
——上海交大 CEO班 谢学员
丁老师今天讲授的战略思想异常精彩!尤其是战略思考的差异化和系统化思想以及中国企业战略上的差距和挑战；让我茅塞顿开，助力我解决当前面临的困境，感谢丁老师!
——亚特化工 刘总 

• 企业文化落地

   

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

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