项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟

【培训对象】
项目经理、项目工程师、职能经理及其他有一定项目管理知识的非职业项目人员

【培训收益】
学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够： ● 运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队 ● 通过启动过程将预期量化，使团队达成共识 ● 细致规划清晰的项目路线图，确保做出明智的决定 ● 分享责任与信任，有效领导团队发挥最好水平，全力以赴完成任务 ● 有效管理利益相关方，持续吸引利益相关方的参与和支持 ● 掌握高效沟通、有效谈判等软技能

导论：项目管理依靠团队成功
第一讲：项目管理流程精要
一、项目管理的实现要素
1. 项目生命周期：定义业务流程
2. 项目阶段关口：技术实现阶段化
案例：华为研发项目生命周期
3. 项目管理过程组：管理过程科学化
4. 项目管理知识领域：管理要素一体化
讨论：企业典型项目的约束
二、跨部门流程需要跨部门团队支持
1. 项目组织架构和决策层级
2. 项目经理的正式和非正式权力
演练：四项基本行为准则培养非正式权力

第二讲：启动项目——师出有名，获取承诺（沙盘）
一、利益相关方管理
1. 项目利益相关方识别和分析
2. 利益相关方管理
3. 沙盘导入与介绍
二、探究项目需求
1. 满意条件会谈
2. 5WHY法
演练：探讨项目业务需求
第一轮沙盘模拟
3. 创建项目沟通架构
三、制定项目章程
1. 访谈利益相关方明确目标、约束与假设
2. 整合访谈，制定项目章程
演练：制定项目章程
第二轮沙盘模拟
3. 卓越团队的特质

第三讲：规划项目——成果导向，路线精细
一、创建以成果为导向的工作分解结构
1. 工作显性化、结构化、标准化
2. 4种常见的WBS类型
3. 两种WBS编制方法
4. 两个视角聚焦可交付成果
演练：创建项目WBS
第三轮沙盘模拟
二、团队共创项目路线图
1. 定义活动
2. 活动排序
3. 工时与工期估算
4. 关键路径分析
5. 关键路径优化
练习：路易十四的地牢
第四轮沙盘模拟

第四讲：执行与监控——齐心协力
一、项目团队建设
1. 情境领导促动团队建设
讨论：如何加速团队成员相互了解？
2. 职责分明 VS 融为一体——RASCI矩阵
3. 建立团队责任机制
第五轮沙盘模拟
4. 有效谈判技巧
二、透明沟通，获取相关方持续支持
1. 创建沟通管理计划
第六轮沙盘模拟
3. 高效沟通技巧

第五讲：项目收尾——慎终如始
1. 项目验收与移交
2. 团队总结回顾会议
3. 项目审计与归档

总结：项目经理的赋能团队的四重角色 

中科院工学硕士/社科院在读博士
美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）
美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师曾任：迈特通信设备（外企）项目经理
曾任：苏州易特诺科技销售总监/CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（外企）副总经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练

项目管理PMI-ACP认证 项目管理PMI-PMP认证

陈永生老师有着16年企业管理经验，曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理技术支持和辅导；在实践中，做到了“管理精细、决策合理、创造价值”；老师至今累计授课300余场，参训学员逾万人，课程深受学员喜爱。

实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额， 而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司：老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。

部分授课案例：
序号 企业名称 课题 期数
1 迈可微机电科技 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》
《“相”变——实践性项目管理体系》 17期
2 无极微波 《全脑表达》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 13期
3 艺达精密 《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》 11期
4 长城开发科技 《笔尖上的思考——思维导图及应用》 8期
5 全能科技 《全脑表达》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 8期
6 博士科技 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 6期
7 和钧正策 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 6期
8 艾迪康 《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》 5期
9 飞尔腾通信 《全脑表达》 4期
10 福斯仪器 《全脑表达》 4期
11 金龙汽车 《笔尖上的思考——思维导图及应用》 3期
……

主讲课程：
《非职业项目经理的项目管理》
《IPD重构产品研发——市场驱动的产品开发流程管理》
《项目管理核心能力训练》
《高阶项目管理技能训练》
《项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟》
《TRIZ技术创新方法与应用》
《问题分析与解决》
《系统思考与有效决策》

部分学员评价：
我们每年都会举办好几场“金博奖”活动，陈老师的建议真棒，为我们整理了思路。
——博士科技，马丽敏
陈老师的课程风趣、充实，沟通的情景模拟很有趣，关键是边模拟边用思维导图，真正“活学活用”！
——长城开发科技，培训经理，曹春梅
项目管理课程讲的人多，但能讲得明白的少。陈老师因为有丰富的实战经验，所以能深入浅出、言简意赅。
——艾迪康，研发经理，吴晓庆
项目沙盘玩起来有趣，过程中的决策过程真是烧脑。老师过程中的点评非常独到、犀利，每一轮沙盘游戏后的讲解、互动更是精彩。
——艺达精密，研发经理，袁清
经过老师培训后，思维导图上手很快。这是我和孩子一起创作的关于故宫的介绍，请老师指导。下次培训，我带孩子一起来参加。
——艺达精密，研发工程师，邵明振
左脑的六种结构特别实用，能帮助我快速建立即兴讲话的结构。课堂演练和实例非常贴合生活和工作实际。
——无极微波，HR经理，陈洁
培养非正式权力的四项基本行为准则给我的生活和工作带来了巨大的改变。“展现尊重，倾心聆听，明确期望，承担责任”，让我的家庭关系和团队关系都有了很大的改善。
——全能科技，总经理，杨勇敢
领导，很幸运和你一起工作。你教会我不断学习，还给我们带来精彩纷呈的内训。《全脑表达》让我的表达更清晰，也更有力。
——迈可微机电科技，采购经理，景霞 

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