项目管理核心能力训练

【培训对象】
职能部门经理/主管、项目经理及其他参与或组织项目活动的办公室人员

【培训收益】
学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够： ● 运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队 ● 通过启动过程将预期量化，使团队达成共识 ● 细致规划清晰的项目路线图，确保做出明智的决定 ● 分享责任与信任，有效领导团队发挥最好水平，全力以赴完成任务 ● 及时了解项目进展，乐于应对风险与变化，通过透明的沟通推进项目 ● 衡量项目成功，持续改进项目管理

导论：高效工作模型
第一讲：项目管理流程精要
一、项目管理的实现要素
要素1：项目生命周期
要素2：项目阶段关口
案例：华为研发项目生命周期
要素3：项目管理过程组
要素4：项目管理知识领域
讨论：企业典型项目的约束
二、项目资源整合
1. 矩阵组织结构
2. 识别和管理利益相关方
演练：识别利益相关方并分类管理
3. 项目治理与决策
三、项目过程整合
1. 分解细化思维
2. “上下游”思维

第二讲：启动项目
一、企业发展“三驾马车”
1. 战略-项目-运营
2. 项目组合与项目集
案例：华为研发项目
二、探究项目需求
1. 满意条件会谈
2. 5WHY法
3. 需求分解结构
4. 用户故事
演练：制定项目/产品愿景
三、制定项目章程
1. 访谈利益相关方明确目标、约束与假设
2. 整合访谈，制定项目章程
情境模拟：访谈
演练：制定项目章程

第三讲：规划项目
一、项目风险规划
1. 识别风险
2. 评估风险
3. 应对风险
演练：制定项目风险管理计划
二、项目范围规划
1. WBS——工作分解结构
演练：团队合作完成项目工作分解结构
三、项目进度规划
1. 定义活动
2. 活动排序
3. 工时与工期估算
4. 关键路径分析
5. 关键路径优化
演练：制定项目进度计划
四、项目成本规划
1. 成本估算
2. 制定预算

第四讲：项目执行与监控
一、项目团队建设
1. 项目经理的影响力
情境模拟：团队要加班，如何说？如何做？
2. 情境领导促动团队建设
3. 激发团队创造高绩效愿景
二、透明沟通，获取相关方持续支持
1. 工作空间——可视化渗透沟通
2. 工作看板——可视化价值流程
3. 项目报告——一页纸项目管理
讨论：改善项目团队工作空间和流程
三、项目问题分析与解决
1. 结构化问题分析与解决
2. 基于价值的变更管理

第五讲：阶段与项目收尾
一、团队回顾会议
1. 组织流程
2. 组织技巧
二、项目验收与移交
三、项目审计与归档
四、项目复盘
1. 团队复盘准备
2. 回顾项目目标
3. 叙述项目过程
4. 评估项目结果
5. 分析偏差原因
6. 推演探究规律
7. 形成复盘文档
总结：小组交互分享，项目热点讨论 

中科院工学硕士/社科院在读博士
美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）
美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师曾任：迈特通信设备（外企）项目经理
曾任：苏州易特诺科技销售总监/CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（外企）副总经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练

项目管理PMI-ACP认证 项目管理PMI-PMP认证

陈永生老师有着16年企业管理经验，曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理技术支持和辅导；在实践中，做到了“管理精细、决策合理、创造价值”；老师至今累计授课300余场，参训学员逾万人，课程深受学员喜爱。

实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额， 而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司：老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。

部分授课案例：
序号 企业名称 课题 期数
1 迈可微机电科技 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》
《“相”变——实践性项目管理体系》 17期
2 无极微波 《全脑表达》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 13期
3 艺达精密 《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》 11期
4 长城开发科技 《笔尖上的思考——思维导图及应用》 8期
5 全能科技 《全脑表达》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 8期
6 博士科技 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 6期
7 和钧正策 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 6期
8 艾迪康 《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》 5期
9 飞尔腾通信 《全脑表达》 4期
10 福斯仪器 《全脑表达》 4期
11 金龙汽车 《笔尖上的思考——思维导图及应用》 3期
……

主讲课程：
《非职业项目经理的项目管理》
《IPD重构产品研发——市场驱动的产品开发流程管理》
《项目管理核心能力训练》
《高阶项目管理技能训练》
《项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟》
《TRIZ技术创新方法与应用》
《问题分析与解决》
《系统思考与有效决策》

部分学员评价：
我们每年都会举办好几场“金博奖”活动，陈老师的建议真棒，为我们整理了思路。
——博士科技，马丽敏
陈老师的课程风趣、充实，沟通的情景模拟很有趣，关键是边模拟边用思维导图，真正“活学活用”！
——长城开发科技，培训经理，曹春梅
项目管理课程讲的人多，但能讲得明白的少。陈老师因为有丰富的实战经验，所以能深入浅出、言简意赅。
——艾迪康，研发经理，吴晓庆
项目沙盘玩起来有趣，过程中的决策过程真是烧脑。老师过程中的点评非常独到、犀利，每一轮沙盘游戏后的讲解、互动更是精彩。
——艺达精密，研发经理，袁清
经过老师培训后，思维导图上手很快。这是我和孩子一起创作的关于故宫的介绍，请老师指导。下次培训，我带孩子一起来参加。
——艺达精密，研发工程师，邵明振
左脑的六种结构特别实用，能帮助我快速建立即兴讲话的结构。课堂演练和实例非常贴合生活和工作实际。
——无极微波，HR经理，陈洁
培养非正式权力的四项基本行为准则给我的生活和工作带来了巨大的改变。“展现尊重，倾心聆听，明确期望，承担责任”，让我的家庭关系和团队关系都有了很大的改善。
——全能科技，总经理，杨勇敢
领导，很幸运和你一起工作。你教会我不断学习，还给我们带来精彩纷呈的内训。《全脑表达》让我的表达更清晰，也更有力。
——迈可微机电科技，采购经理，景霞 

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