5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型

【培训对象】
能源企业及相关产业企业负责人、企业中层以上经营班子

【培训收益】
★ 掌握“互联网＋”的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响，掌握传统产业／企业的“互联网＋”转型升级的逻辑及方法。 ★ 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点，熟悉5G产业结构和发展现状，从而把握5G行业发展及新技术趋势，帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。 ★ 熟悉5G技术生态下“互联网＋”赋能能源行业和企业，从而挖掘能源数字化转型与智慧能源的技术融合与产业跨界的场景应用机会。

第一讲：互联网浪潮与新经济密码
一、“互联网＋”与商业进化
1．战略格局：做事－做市－做势
案例：柯达的“含冤而死”
2．机会＝时间和空间的高度耦合
1）人类商业进化
案例：1930的高科技公司之争
2）全球政经变局
案例：频飞的“黑天鹅”
3）中国新经济形态
3．互联网＋ 的国家战略提出
二、“互联网＋”的C端上半场和B端下半场
1．“互联网＋”第一波冲击力：移动互联网与电子商务
1）为什么移动互联网才是真正的互联网
案例：手机淘宝的“惊现一跃”与世纪佳缘的“失宠”
2）互联网的本质：连接
案例：收费员与抢劫犯的“失业”
3）互联网重构企业组织边界
案例：工具－渠道－基础设施的“食利者“
2．“互联网＋”第二波冲击力：物联网与工业化4.0
1）人类历史的四次工业革命改变了什么？
2）工业4.0：从智慧工厂到智能生产
案例：青岛红领服饰的个性化定制与柔性生产
3）工业经济转向互联网经济的思维转变
案例：传统杀毒软件厂商的“滑铁卢”

第二讲：5G技术发展与特征
一、5G概念、特点
引言：人类信息传播的演变
1. 无线通信技术的发展历程
1）1G－2G：开始说同一种语言
2）2G－3G：高通一手遮天
3）3G－4G：中国参与游戏规则制定
4）5G：不仅是技术之争
2. 5G技术特征与比较
1）“黑科技”：毫米波、微基站、波束赋形、D2D
2）性能呈现：天线多、道路宽、色号全、站点密、瞄得准
3. 5G编码方案——控制信道编码和数据信道编码
1）美国高通为首主推的LDPC技术
2）中国华为为首主推的Polar技术
3）欧洲法国企业为首主推的Turbo技术
二、全球5G技术标准之争
1. 中国通信逆袭之路与5G赶超
2. 3GPP与中国制定标准进展
3. 5G三大应用场景与技术要求
三、5G技术集群与关联
1. 标准制定
2. 芯片设计
3. 硬件生产
4. 系统集成
5. 设备部署
6. 服务运营
四、5G商用化的技术关键障碍及突破点
1. mMTC和uRLLC场景的编码方案预测
2. 频谱分配和高频段5G技术研究
3. 构建产业生态加速5G商用
4. 5G未来技术趋势

第三讲：5G：工业化4.0的钥匙
一、工业化4.0改变什么
1. 人类进化与技术赋能
2. 前三次工业革命与工业4.0
3. 主要国家的“再工业化”振兴计划
4. 工业化4.0 核心内容：“一网、一化、三集成”
二、5G如何驱动工业4.0
1. 新空口：5G的无线链接能力
2. 网络切片：同时支持三大场景的保障
3. 边缘计算：工业4.0的基石与催化剂
4. 从智能工厂到智能生产
5. 工业4.0九大技术支柱与5G
6. 5G重构企业的组织边界
三、中国发展5G与推进工业4.0的意图与计划
1. 制造业是中国产业转型升级的根本
2. 国家战略的需要
3. 经济发展的需要
4. 行业发展的需要
5. 中美科技展的焦点：5G
6. 争夺全球5G“霸主”：华为迎战美国
四、5G引发场景革命：重构商业连接
1. 关键应用1：云技术产业的发展
2. 关键应用2：智慧生活
3. 关键应用3：VR
4. 关键应用4：全自动驾驶
5. 关键应用5：智慧园区
6. 5G+IoT：衍生新市场形态和供应链机遇

第四讲：能源行业的发展机遇与挑战
一、世界及中国能源分布及概况
1. 当前世界能源的总体状况
2. 常规能源的分布与特点
3. 新能源发展现状及前景
4. 中国能源安全与战略导向
二、新能源细分市场分析与产业链发展
1. 太阳能
2. 风能
3. 水能
4. 生物质能
5. 核能
6. 地热能

第五讲：互联网＋智慧能源与能源数字化转型策略
一、能源市场整体机遇与挑战
1. 我国能源供需结构分析
2. 我国新能源行业政策、经济、社会、技术环境要素及进入退出壁垒分析
3. 我国新能源产业周期与产业扩张性分析
4. 我国新能源行业增长性与波动性分析
5. 我国新能源行业问题总结与机遇识别
二、“互联网＋”下的智慧能源
1. 智慧能源：自组织、自检查、自平衡、自优化
2. 载体：能源
3. 保障：制度
4. 动力：科技
5. 精髓：智慧
三、能源变革与智慧能源的必要性与紧迫性
1. 节能减排：降低能耗与提高能源利用率
2. 能源安全：经济保障与国家安全
3. 能源矛盾：区域性矛盾与结构性矛盾
4. 能源应用痛点：发电侧与用户侧
四、基于5G的能源互联网与智慧能源结构
1. 应用层、传输层、传感层
2. 能源生产／采购、能源使用及分布、能源消费管理、能源效率／节能分析
3. 智能电网与大数据应用
五、多场景／多应用梯次利用+综合智慧能源管理解决方案
1. 顶层设计与整体规划
2. 基于5G的技术选择与创新
3. 系统开发与功能实现
4. 生态打造与系统协同
5. 商业模式创新与可持续
六、能源行业数字化转型策略建议
1. 策略1
2. 策略2
3. 策略3

第五讲：课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别 

经济学博士后／工学博士／经济学硕士／管理学学士
江西财经大学MBA专业硕士生导师
江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事
南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问
亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师
曾任：云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监
曾任：上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监
曾任：正邦集团丨流通事业部供应链总监
擅长领域：宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革
主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。

部分著作与论文：
《物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型》，2012年著作
《国际物流与货运代理运作》，2013年著作
《物流服务营销》，2016年著作
《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》，2010年论文
《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》，2008年论文
《论B2C电子商务中的社会福利变化》，2005年论文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI论文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI论文

老师20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域，重点关注金融、房地产、基建、能源、汽车、物流、工业制造、汽配、餐饮、医药等产业。现任职于江西财经大学工商管理学院（MBA教育学院），获“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”等荣誉。宋逸之老师有超过900场的咨询与培训经历，学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000+名学员，课程好评度达98%。

实战经验：
上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：
◆ 任职期间，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。
◆ 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。
◆ 构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。
云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：
◆ 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。
◆ 重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。
◆ 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。

部分授课案例：
● 曾连续8年分批为江西省委组织部800多名市厅级领导干部和1500多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。
● 曾为浙江工信委、西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西信访局等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得领导干部和机关的高度评价。
● 曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。
● 曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。
● 曾为工商银行、招商银行、北京银行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。
● 曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。

主讲课程：
《中美关系与国际政治经济分析》
《新时期下国有企业深化改革与创新发展》
《中国快递行业发展趋势与邮政创新发展策略》
《5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型》
《“四化”背景下的汽车产业发展趋势及应对策略》
《“双碳”下的大国能源革命与新能源投资机遇分析》
《新监管政策下金融业发展趋势与银行数字化转型策略》
《战略工作坊——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》
《百年变局与大国博弈：国际政治经济与中美关系分析》
《在高质量发展中促进共同富裕：2022 宏观经济形势分析》
《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式：重塑企业战略》
《穿越周期，定见辉煌：国内外经济大循环、产业升级与新兴投资机会》
《国有企业改革三年行动：现代公司治理结构下的任期制与契约化管理》
《再造“中国之治”新优势 ：十九届六中全会解读与中国宏观经济形势分析》
《与成功人士同频共振：宏观经济形势、新兴产业机会、财富管理与投资策略》

部分学员评价：
我听了这么多课，宋老师的课程尤其让人耳目一新，确实让人钦佩，视角很独特，深受启发，帮助我们这些领导干部清晰地梳理了中国经济发展改革的脉络梳理，结构化地把握中国宏观经济的发展动向。
——南昌市政协 罗副主席
作为一个基层党政机关工作的干部，听了宋博士的宏观经济课，一点都不觉得枯燥，知识面非常广，有相当高度，同时也很接地气，整个课程紧凑高效，我准备请宋老师给我们县全体干部上一次这样的课，开拓开拓视野。
——江西赣州某县 邱书记
今天下午宋老师的课十分精彩，受益匪浅。我们中小企业左右不了趋势，但可以顺势而为，让自己活得更精彩。宋老师的商业模式创新方法很实用，确实给我很多启发，非常感谢宋老师。
——浙大MBA总裁班 方总
宋老师结合我们大健康产业，从宏观的高度帮助我们了解国家经济发展趋势和挖掘产业机会，结合互联网＋的技术变革动向，梳理了我们行业的几种先进商业模式，非常多干货，也印证了之前我的很多战略思考，非常感谢。
——天越集团 王总
这次请宋老师来授课太值得了，上课非常有激情，语言又风趣幽默，案例非常多，而且非常新，我们学员学习热情很高，给我们培训组织工作加分不少。
——汾酒集团 王副书记 

• 智赢未来 —— 5G时代客户经理综合营销技能提升营

   

  课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不是面对业绩考核压力山大，总感觉到心有余而力不足？Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..

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  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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  第一章：5G技术前沿及全球产业布局（约1小时）第1节、 5G 概述1、 移动通信发展史（1G-5G）2、 5G关键性能指标3、 5G 总体愿景4、 5G 三大应用场景5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表6、 5G对个人、企业及社会的影响第2节、 5G大国博弈1、 中欧美日韩5G推进组织2、 中欧美日韩5G推动时..

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  第一章：5G终端关键技术（1小时）1、 5G终端总体策略2、 5G终端组网需求3、 5G终端业务需求4、 5G终端性能需求5、 5G终端关键技术6、 4G终端与5G终端对比7、 5G终端产业发展第二章：5G终端产业机遇（1小时）1、 5G手机市场概况2、 三大运营商5G手机终端采购3、 高通5G手机专利费 ..

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