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企业电商巧借5G时代突围

课程编号:20751   课程人气:858

课程价格:¥2580  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:营销管理 

授课讲师:任老师;丛老师

课程安排:

       2019.7.13 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
传统企业的老板、网销员工、中小企业的管理人员、市场运营人员、传统电商卖家等

【培训收益】
知晓趋势:了解电子商务发展趋势以及企业互联网思维模式及营销趋势;
读懂案例:最新电商案例分析,全面了解企业的互联网转型方略和落地方案;
学会平台:多电商平台介绍,普及运营及营销的多种实操技巧;
掌握方法:掌握产品营销定位、策划、运营、推广、成交5大模块成功方法;
搭建团队:明确组建电商团队流程及其团队维护,包括绩效考核与效果分析;
做出效果:对企业实际情况私人订制,全方面帮助网络营销系统企业落地,出实际效果。

 第一讲:国内电商发展趋势

一、从华为5G时代,揭示移动互联网在中国发展的前景和潜力

1、5G时代手机在哪里,生意就在那里;

2、如何抓住手机低头族的眼球?企业如何利用这样的潮流?

3、企业网上的商业模式解析,做对事比做事本身更重要。

4、太多企业觉得电商不行了,不是电商有问题,是企业玩法落伍了

案例分析:天猫音格格旗舰店手卷钢琴案例分析;

二、分析当下中国的网络零售、网络品牌打造的现状以及成果

1、网络品牌的形成基因是什么?

2、传统企业线上品牌如何上线,怎么解决线上线下冲突的问题?阿里斯顿热水器是如何线上线下融合的?

3、如何快速建立网络品牌,而且深入人心

案例分析:三只松鼠如何快速打起出互联网坚果第一品牌

三、从企业的角度,分析传统企业转向电商的可行性以及一般规律

1、方向不对,努力白费,B2B,B2C,还是B2B2C?

2、各行业运用电商的规律

3、“开店找死,不开店等死。”如何让自己的企业不找死?

四、网络营销商业模式的探讨与数据报告

1、2018年中国电子商务平台数据报告

2、自己卖货,不如让别人帮你你卖;

第二讲:网店的实战运营

一、全方位的介绍和认识阿里巴巴

1、在阿里巴巴的超级平台上如何让自己进入前三页?

2、阿里巴巴的新变化,不用天天更新产品也能卖得很好。

3、阿里巴巴入驻全流程

二、经营好淘宝、天猫的干货分享

1、暴力选品,一个商品也能做起一家店;

2、短视频时代,落后就要挨打

3、商品核心三要素优化方法提炼

三、店铺营销定位与设计装修

1、小而美店铺,如何提升美感

2、阿里巴巴宝典:店铺装修的七星阵法

3、热力图分析法则

4、标签时代人找货到货找人

四、成功淘宝、天猫店铺故事的分享与改善建议

1、五常大米的水稻监控模式

案例分析:小伍米业的经营思维

第三讲:优秀网商运营与分销

一、电商的趋势、优秀网商的运营解析

1、移动互联网有势无市,如何坚守淘宝和天猫?

2.、淘宝的推广方式分解(免费和付费)

3、不要一搞活动就只想到聚划算

4、淘宝活动的参与技巧

、分销的优势以及分销的管理

1、分销的模式与优缺点

2、如何快速招商

3、怎样区分优质与劣质的经销商

4、分销平台的构建与核心功能解读

讲:微营销实战运营

一、微信与微电商时代

1、微信改变了互联网时代

2、微信已经是一种生活方式

3、微博橱窗与微营销

4、有赞微商城打造独立平台

案例分析:果多美的有赞玩法剖析

二、入口的改变,电商模式也得改变

1、线下市场入口决定市场

2、互联时代的入口经济

3、移动互联网的入口在哪里

案例分析:快手小店的小黄车

无社交,不电商

1、拼多多解锁三四线城市

2、拼多多分享裂变的本质

3、拼多多店铺突围秘籍

第五讲:从公域流量到私域流量

1、快手短视频引爆流量与网店嫁接

2、10分钟搞定淘拍玩转私域流量

3、淘宝客新兴模式的下的幕后黑手

4、私域流量养成记

第六讲:沙盘演练:老师现场辅导

1.针对企业实际情况,完成产品选品

2.针对企业实际情况,制定全网电商布局与运营思路

第七讲:商人才战略

一、商人才招聘技巧与培训

二、商人才架构分析与制度制定标准

1、如何把KPI用活用好

2、90后00后的电商员工怎么管理

3、如何快速测试电商人才的能力功底?

4、电商团队快速运转的核心

5、电商团队常见问题与解决方案

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