打造高凝聚力、高执行力的团队

【培训对象】
企业高中基层管理团队及全体员工

【培训收益】
１.提高团队整体的激情 ２.明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢 ３.清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 ４.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 ５.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 ６.如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。

第一讲：团队建设
一、团队精神
1.拆文解字，何为“团”“队”
2.四大作用
1)目标导向功能
2)团结凝聚功能
3)促进激励功能
4)实现控制功能
3.五个层次
1)群体
2)团队
3)组织
4)精神
5)聚魂
4.打造怎样的团队精神
5.如何养成团队精神
6.团队矛盾管理

二、团队凝聚力提升
1.形成团队的要素
2.团队VS团体VS团伙
3.测试：你了解你的团队成员吗？
4.贝尔宾团队角色测试
5.团队凝聚力的意义
6.团队凝聚力的来源与核心
7.团队凝聚力散漫性的原因
8.团队工作的原则
1)能始终跟着团队一起成长
2)对团队的前景始终看好
3)在团队不断的探索中能找到自己位置
4)为了团队新的目标不断学习新东西
5)抗压能力强且有耐性
6)与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦
7)不计较个人得失，顾全大局
8)德才兼备，乐于奉献

第二讲：赢在执行
一、岗位职责认知
1、什么是职责
2、认识岗位职责
3、岗位职责说明书
4、岗位职责与岗位责任

二、树立责任意识
1、工作的意义
2、工作中的责任
3、责任意识的意义
4、责任意识的培养

三、工作目标与工作计划性
1、工作职责目标化
2、工作目标的制定
 确定具体而清晰的目标
 分解并细化目标
 行动措施与方法

四、目标管理能力
1. 目标的三个层次：
行动目标
结果目标
愿景目标
2. PDCA目标管理工具的的应用
实战演练：如何制定周工作计划

五、沟通能力
1. 如何与下级进行有效沟通
2. 如何与上级进行有效沟通
3. 如何与同事进行有效沟通
4. 如何处理沟通中的冲突

六、时间管理与执行力
要事第一
以始为终

[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
 

高级自然疗法师

 

健康管理师

 

高级营养师

 

国家心理咨询师（二级）

 

陈氏太极传人

 

数易文化研究协会理事

 

 

南京大学                   工商管理硕士

 

国际IPMA协会             高级会员

 

ASTD美国培训与发展协会   认证讲师

 

国家教育部                 高级教师

 

从业十余年，梁老师在不同行业一直担任培训工作，曾任美国国际集团友邦保险AIA培训主管五年，永达理保险代理公司上海分公司高级讲师，南京凡特教育咨询公司高级培训师，上海盈石资产管理有限公司培训经理，和信集团培训经理。

 

近年来，梁老师先后求学于杏林名医和民间治验民士，专注于中华传统文化与养生保健之间的关系，形成了诊疗同途，独具特色的治疗风格和独特的课程体系。尤其在中医养生、手诊手疗系列课程方面有深刻的领悟和认知。

 

结合职场人士工作强度高、工作压力大的特点，尤其擅长调理颈肩腰腿痛、头痛失眠、三高肥胖、脾胃不和、早衰心悸及各种女性疾病。本着“传道、授业、解惑”的意识，在开放和娱乐的氛围中使学员受益，力求使学员的身心得到休息和滋养。

• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

  ￥   元/ 天

  人气：5103  

  

• 如何打造高绩效团队

   

  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

  ￥   元/ 天

  人气：2941  

  

• 打造高素质的现代员工

   

  第一讲、知识、技能1、专业技能2、职业形象① 第一印象在职场中的作用② 商务礼仪小贴士3、角色认知① 跳出本岗位圈子从公司层面考虑问题② 与主管决策意见不一致该如何4、时间观念① 时间意识② 时间管理的限阱③ 艾维•利时间管理法④ 时间管理矩阵图5、有效沟通沟通的七步心法① 主动意识 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2224  

  

• 打造卓越的团队执行力

   

  前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方..

  ￥   元/ 天

  人气：2418  

  

• 铸就钢铁执行 打造高效团队

   

  引言：关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能解读别人我是谁？人贵有自知之明我的优势是什么，我的盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道？影响人生发展的五大因素？分享：关于曾国藩的人生五个境界二、激励辅导下属团队激励的真正价值四种员工的激励策略五种核心激励模块 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1808  

  

• 做教练型干部：培养打胜仗的团队

   

  一、 角色认知：把事做对和做对的事1. 检讨缺失：糟糕干部的八大罪状及走入的误区；2. 管理认知：干部到底该些干什么？3. 干部定位：干部的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。6. 领导阶梯：管理者与领导者的区别二、 做教练型干部：让团队可以复制 1...

  ￥   元/ 天

  人气：2529