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【培训收益】
课程设置
情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
课程内容
第一单元：成本与盈利模式
1、损益的上线和底线
2、三种盈利模式及其特点
3、成本领先模式的三个陷阱
4、成本与战略的关系
第二单元：成本是怎样炼成的
1、成本的构成
2、三种成本核算方法
3、存货计价方法对成本的影响
4、损益性支出与资本性支出
5、成本归集的会计陷阱
6、收入确认的会计陷阱
第三单元：成本与决策
1、成本习性分析
2、贡献毛益法在成本管理中的运用
3、产品组合决策
4、自制还是外购
5、销售还是继续加工？
第四单元：透视作业成本法
1、作业成本法核算步骤
2、作业成本法评价
第五单元：如何降低资金成本
1、如何管理应收款？
2、如何控制存货水平？
3、固定资产规模多大为最佳？
4、维持运营需要多少流动资金？
5、如何恰当运用财务杠杆？
6、如何为股东创造更多的“经济附加值”？
第六单元：为什么预算？
1、战略的三个“C”
2、商业模式三要素
3、对预算的重新定位
小组活动：战略规划练习
第七单元：谁来做预算？
1、预算的编制流程
2、跨国公司战略规划的8步
3、经营环境分析
4、产业环境分析
5、定义客户需求
6、SWOT分析
7、战略选择/确定中长期目标
8、财务资金计划
9、选择战略合作伙伴
10、完成年度经营计划：SWOT分析练习
第八单元：预算的执行与控制
1、预算执行常见问题分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、预算管理的有效工具-差异分析
案例分析
第九单元：预算与绩效考核
1、目标对绩效的影响
2、如何应对高绩效指标？
3、小量成功
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一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..
人气：1728
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一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..
人气：2097
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一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企业实施预算管理前后的转变7. 有效的预算控制体系应该是怎样的？8. 从传统的财务预算到全面预算管理9. 全员..
人气：2011
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一、预算基本知识1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语2、围绕模拟经营中的各项预算活动，学习预算管理方法3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算5、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算7、全面预算管理架构图 8、预算管理委员会组成..
人气：1862
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一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建8. 制定组织决策的基本模..
人气：2025
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课程介绍： 建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。课程大..
人气：2063
