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企业中高层管理者、人力资源管理者
【培训收益】
1．帮助学员学习了解和拓展现代企业人才竞争内涵和人才供应链建设的重要实践意义认识； 2．纠偏思维，构建与时俱进的梯队人才培育的理念和共识，为科学打造人才梯队，系统建设企业梯队人才培育机制夯实基础； 3．学习掌握现代企业人才战略分析及组织能力需求分析的方法工具方法论，学会科学应用与本企业基于战略的人才队伍建设的系统工具方法和实操实务； 4．学会在企业人才梯队建设实操业务中体系构建的工具方法论和基本步骤，包括战略人才分析、战略组织能力分析及组织能力模型、和梯队人才的能力素质模型构建和应用实务；人才梯队建设的规划方法与实务要领； 5．掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧要领，并应用在梯队人才建设全流程实务中如何与时俱进甄选梯队人才、培育和历练梯队人才、甄留梯队人才的基本方法与要领。
一、人才供应链理念
1、打造人才供应链实现高绩效均衡
（1）VUCA时代对人才管理的挑战
（2）打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡
2、聚焦关键少数
（1）人才供应链的建设应聚焦关键少数
（2）人才供应链要具备的三大思维
3、落地人才供应链的四大支柱与十项修炼
（1）人才供应链的四大支柱是什么
（2）人才供应链的四大支柱与高绩效均衡
二、人才供应链四支柱之一：动态短期的人才规划
1、三图一表是人才供应链管理的基础
（1）三图一表是什么
（2）如何结合三图一表进行人才规划
2、岗位人才画像是人才供应链的核心
（1）什么是岗位人才画像
（2）如何构建岗位人才画像
[案例]名企的岗位人才画像是什么样的
3、人才冗余的风险直属级高于人才不足的风险
（1）什么样的员工是冗余人员
（2）人员冗余对组织的危害
（3）人员冗余不是一天形成的
三、人才供应链四支柱之二：灵活标准的人才盘点
1、利用人才盘点重构组织能力
（1）人才盘点能解决什么问题
（2）如何实施人才盘点
[案例]面向当下的人才盘点和面向未来的人才盘点
2、打造高潜人才梯队
（1）组织为什么建立人才梯队
（2）组织需要什么样的人才梯队
（3）哪些人是高潜人才
（4）如何搭建高潜人才梯队
四、人才供应链四支柱之三：ROI最大化的人才培养
1、测训一体化的人才培养方式
（1）为什么要测训一体化
（2）测训一体可以解决人才培养的什么问题
[案例]某金融机构测训一体化案例
2、预测性的方式培养通用哪里，JIT的方式培养专业技能
（1）通用能力和专业技能
（2）预测性和Just-In-Time的人才培养
五、人才供应链四支柱之四：无时差的人才补给
1、选比育更重要
（1）为什么选比育更重要
（2）如何确保选对
（3）有备无患——绘制内外部人才地图
2、没有今天的无时差，只有未来的无时差
（1）什么是无时差的人才补给
（2）如何达成未来的无时差
六、打造自己的人才供应链
1、从业务角度设计关键的人才供应链指标
2、从关键人才开始构建你的人才供应链
² 最具实战型的胜任素质模型专家
² 原华为集团全球人力资源专家
² 美世咨询华南区咨询总监
² 合益集团（Hay Group）高级项目经理
² 加拿大蒙特利尔大学MBA
² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
² 美国国际集团（AIG）销售经理
实战经历
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
授课风格：
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
主讲课程：
v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》
v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》
v 《向HW学习——战略人力资源管理》
v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
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一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示中的应用（5D）5 BIM技术应用的发展趋势介绍三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素参数为例1 BIM信息表示的背景介绍..
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课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
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互联网思维管理模式1.0版——中国第一堂互联网思维系统管理课程
课程形式：革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？ 3.新管理模式4个基本特征；4.为什么我们一定要有新的管理模式？5.互联网时代与工业时代的对比分析；6.新管理模式不是一种选..
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一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构..
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第一章 项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）目标的明确性（2）实施的组织性。（3）责任的具体性（4）工作的相关性（5）管理的动态性。（6）方法的针对性（7）过程的综合性二、从项目管理到项目化管理 三、项目..
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集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系管理制度控制制定内部管理制度的原则和方法如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？如何将管理制度印在员工心里？组织结构控制组织结构控制的基本原则如何合理划分母公..
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