MS Project 2016/2019企业项目管理实践

【培训对象】
项目经理、项目集经理、项目总监、PMO经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷/产品开发经理等，从事项目管理或计划管理相关工作的人员，对Project有兴趣的人员。

【培训收益】

本课程授课内容主要包括以下部分（企业内训可根据实际需要进行裁剪）
1、项目管理基本概述
1）什么是项目和项目管理；
2）项目管理特征、要素、流程与基本原理；
3）项目管理的方法和内容；
4）项目管理中的重要概念及工具；
2、MS Project 2016/2019用户界面
1）Project 2016/2019工作界面和版本介绍；
2）Project 2016/2019新功能与视图、表介绍；
3）Project 2016/2019其他功能与快速访问介绍；
3、通过Project 2016/2019创建新项目
1）项目立项信息收集与导入；
2）设置项目起始时间与日程选项；
3）创建项目文档（空白与模板）；
4）为项目创建独特的工作日历
5）设置整体项目信息与属性；
4、在Project 2016/2019中创建项目任务
1）自动与手动任务创建模式介绍；
2）输入任务（单独、批量）；
3）特殊任务的输入（摘要任务、里程碑）；
4）估算任务工期方法；
5）排列任务逻辑关系（FS/SS/SF/FF，提前量/滞后量）；
6）编辑任务属性（详细定义任务信息）；
7）设置任务信息（类型、限制、日历）；
8）调整与更改任务（移动、链接、调整、拆分、停用、更换）；
5、在Project 2016/2019中创建项目资源
1）关于项目资源管理概述；
2）Project 2016/2019中资源的类型详解；
3）如何在Project 2016/2019中创建资源表（有别于服务器端资源池）；
4）工时、材料、成本类资源详解（属性）；
5）为项目任务分配资源；
6）资源分配情况分析（如何利用各种资源视图快速查看）；
7）资源冲突解决办法（对已经发生冲突的资源进行调配）；
6、制定与分配项目成本
1）关于Project 2016/2019中项目成本概述；
2）项目资源成本详细介绍；
3）项目任务成本详细介绍；
4）项目其他成本概述（固定、剩余、实际等成本）；
5）设置项目预算成本；
6）查看项目成本；
7、优化与设置Project 2016/2019使用界面
1）项目管理计划的优化与基准保存；
2）项目范围基准评估（Project2016/2019中WBS概述）；
3）项目进度基准评估（关键路径、关键链、储备分析；）
4）项目成本基准评估（预算制定过程与确认）；
5）功能筛选与视图使用选择；
6）更改视图外观与Project内容优化（文本、图形编辑）；
7）在Project 2016/2019中设置沟通模式（与Outlook、PPT结合使用技巧）；
8、Project 2016/2019项目执行与成果交付
1）任务完成更新（交付与更新流程）；
2）绩效数据收集与整理；
3）记录项目与任务信息；
4）变更请求提出与判断；
9、通过Project 2016/2019监督和控制项目进程
1）当前计划与基准计划对比视图介绍；
2）设置项目跟踪方法；
3）项目日程、成本和工时的跟踪；
4）变更审批与计划更新；
5）监视项目进度（分组、筛选、进度线、排序）；
6）挣值管理（进度与成本绩效分析）；
7）进度压缩方法（快速跟进与赶工期）；
10、Project 2016/2019报表管理
1）项目整体绩效报告描述；
2）任务绩效报告；
3）资源绩效报告；
4）成本绩效报告；
5）设置报表格式与类型；
11、多项目管理与资源协调
1）多项目资源共享管理；
2）项目优先级与资源优先级设置；
3）合并与管理多项目；
12、Project 2016/2019项目集管理介绍
1）项目集和项目集管理概述；
2）Project Professional 2016/2019中项目集如何管理；
13、基于EPM（Enterprise Project Management）解决方案管理概述
1）项目组合与项目集管理概述
2）组合项目优先级选择
3）项目发起、信息流程设计、项目经理任命
4）组合仪表板管理；
5）多项目管理设置； 

【专业资质】
上海交通大学继续教育学院 项目管理高级讲师；
美国项目管理协会PMI认证PMP（项目管理专业人士）；
美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP（敏捷认证从业者）；
工业和信息化部认证-信息系统项目管理师（高级资质）；
工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师；
江苏省质量协会企业卓越绩效评价师（国家标准）；
【从业经历】
拥有十年以上的项目管理，七年战略管理从业经验。曾任职于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企业）、上海交通大学等组织，从事过销售、技术支持、产品开发、系统集成、工程建设、教学等工作，具有丰富的项目管理与战略管理经验。
主导的工作和项目包括：PLM（AGILE）产品生命周期管理系统部署、CRM（SEBIL）客户关系管理系统实施、PPM（项目组合管理系统）部署与应用、战略制定与落地实施（BSC、BPM、企业质量体系建设）等、产品/IT类项目管理工作、PMO建设。
【技能领域】
项目管理知识体系与实践应用，在传统项目与敏捷开发项目方面有丰富的经验；
战略制定与行动落地全过程在企业中的建设和应用（BSC整个体系）；
MS Project软件在项目管理中的应用技能；
在IT、工程、通信、制造、互联网等领域有丰富的项目实践与教学经验；
【核心课程】
传统课程部分：《企业项目管理最佳实践》、《从技术到管理，项目管理应用》、《建设工程项目管理》、《项目风险识别与防控管理》、《项目需求识别与分析》、《WBS应用实践》、《项目进度管理与甘特图应用》、《项目成本管理最佳实践》、《项目质量管理实践应用》、《项目团队建设与管理》、《项目沟通管理实践》、《项目采购与合同管理》、《项目绩效评价与管控实践》、《项目经理能力提升与人际关系实践》、《项目全生命周期管理》、《战略落地：从战略、战术到行动实践》、《新产品开发项目管理实践》、《软件开发项目管理实践》、《工业化项目管理实践》、《PMP考前全过程培训》、《通信项目管理实践》、《制造业项目管理实践》等。
敏捷课程部分：《敏捷项目管理最佳实践》、《敏捷项目需求识别与启发实践》、《敏捷项目管理22条最佳实践》、《精益敏捷与实践原理》、《敏捷软件开发方法》、《敏捷看板与约束驱动》、《敏捷ACP认证》、《用户故事与敏捷方法》、《PMBOK指南与敏捷应用的融合》、《敏捷实践指南解析》、《Scrum敏捷项目管理实践》、《敏捷估计与规划》等。
项目管理工具部分：《MS Project 2016/2019项目管理实践》、《Excel甘特图应用实践》、《项目经理沟通技术—PPT展示应用》、《建设工程图纸绘画与实践》、《集中办公任务板设计与实践》等。
【培训实景截图】
《项目管理与企业实践》
课程时间为2天
对象为企业项目经理，管理工程师等
上课地点为上海交通大学继续教育学院
《项目管理转型：技术到管理》，
课程时间1天
对象为技术人员，准备向管理岗转型的人员
上课地点苏州工业园区
《项目管理全流程过程管理》
课程时间3天
对象为各企事业单位项目管理人员
上课地点为上海浦东软件园
《Project 2016全英文项目管理应用实践》
课程时间共计2天
对象为欧司朗照明项目经理
上课地点为江苏无锡
《项目管理最佳实践》
课程时间共计2天
对象为金融软件企业项目经理，巴美思软件项目经理
上课地点为上海浦东
《项目管理最佳实践与应用》
课程时间为2天
对象为中国移动上海浦东公司各业务单位项目管理人员，业务人员
上课地点上海浦东
《项目管理与WBS应用》
课程时间为1天
同程各业务单元开发人员
上课地点苏州工业园区

《项目成本管理实践》、《建设工程项目管理实践》
共计2期。各2天
上课对象为上海电气不同集团。上课地点为浦东、杨浦
《建设工程项目成本管理》
共计1天
对象青岛华丰伟业工程海外项目经理
上课地点青岛

《项目管理最佳实践》
共计2天
对象中国移动浙江公司各分公司、各业务部门
上课地点：杭州
《项目管理最佳实践》
共计2天
对象苏州普发吸尘器产品开发人员
上课地点：苏州相城区
《项目风险管理实践》
共计1天
对象驴妈妈旅游项目管理部
上课地点：上海嘉定
《项目管理规范与艺术》
课程时间2天
对象为舟山移动各业务行政部门
上课地点浙江舟山
《PMP考前培训》
上课时间共计5天
对象为考取PMP的人员
上课地点为上海交通大学
《敏捷项目管理最佳实践》
上课时间共计2天
对象为敏捷项目经理、产品开发、软件开发、技术研究院同事
上课地点浙江海宁
 

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