MSA测量系统分析高级实战班

【培训对象】
各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。



【培训收益】
1、 学员更加重视数据在解决问题中的决策作用；
2、 明白测量系统的全貌和目的；
3、 掌握测量系统开发资源和方法；
4、 掌握计量值可重复测量的分析方法；
5、 掌握计量值破坏性测量的分析方法；
6、 掌握计数值测量的分析方法；



1、测量系统开发 <br />
　 1.1 MSA基本概念 <br />
　 1.2为什么进行测量系统分析 <br />
1.2.1 测量系统对产品的影响 <br />
1.2.2 测量系统对过程的影响 <br />
1.2.3 过程控制常见的错误 <br />
1.3 测量数据变异的来源 <br />
1.4测量战略和策划 <br />
1.4.1复杂性 <br />
1.4.2确定测量过程的目的 <br />
1.4.3测量寿命周期 <br />
1.4.4测量过程设计选择的准则 <br />
1.4.5研究不同测量过程方法 <br />
1.4.6开发和设计概念以及建议 <br />
1.5测量资源的开发 <br />
1.5.1基准协调 <br />
1.5.2先决条件和假设 <br />
1.6量具来源选择过程 <br />
1.6.1详细的工程概念 <br />
1.6.2预防性维护的考虑 <br />
1.6.3规范 <br />
1.6.4评估报价 <br />
1.6.5可交付的文件 <br />
1.6.6在供应商处的资格 <br />
1.6.7装运 <br />
1.6.8在顾客处的资格 <br />
1.6.9文件交付 <br />
<br />
2、测量系统指标 <br />
2.1 测量系统准确度和偏差 <br />
2.2 测量仪器的分辨率 <br />
2.3 测量系统的线性 <br />
2.4 测量系统稳定性 <br />
2.5 测量系统重复性和再性 <br />
<br />
3、计量值测量系统R&R分析 <br />
3.1 测量系统重复性和再性评价标准 <br />
3.2 测量系统分析准备工作 <br />
3.3 测量系统分析操作过程 <br />
3.4 如何应用MINITAB软件进行R&R分析 <br />
3.5 计量值测量系统分析案例研讨 <br />
<br />
4、计数值测量系统分析 <br />
4.1 属性数据测量分析的要求 <br />
4.2 属性数据测量系统分析操作过程 <br />
4.3 R&R%一致性分析 <br />
4.4 如何应用MINITAB软件进行属性数据R&R分析 <br />
4.5 计数值测量系统分析案例研讨 <br />
<br />
5、不可重复（被坏性测量系统）分析 <br />
5.1 稳定性研究 <br />
S1：单个零件，每个循环单一测量 <br />
S2：n≥3个零件，每循环单一测量 <br />
S3：从稳定过程中大量取样 <br />
S4：分割样本（通用），每循环单一样本 <br />
S5：试验台 <br />
5.2变异性研究 <br />
V1：标准GRR研究 <br />
V2：p≥2台仪器的多重读数 <br />
V3：平分样本（m=2） <br />
V4：分割样本（通用）， <br />
V5：与V1一样用于稳定化的零件 <br />
V6：时间序列分析 <br />
V7：线性分析 <br />
V8：特性（性能）随时间的衰变 <br />
V9—V2：同时用于多重读数和P≥3台仪器 <br />

何小勇博士
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 ；；；工商管理博士 ；；；
北大经济管理学院 ；；； 北大纵横商学院 ；；； 北大生产力研究中心 ；；；
清华大学总裁研修班 ；；；全国高科工委等单位特聘实战派教授 ；；；
北大生产力研究中心高级研究员 ；；；
 ；；；何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明（TRIZ）进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ（创新发明）培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
 ；；； 何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国科学院微电子研究所、香港信利半导体集团、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、德赛集团、长沙航空技术学院培训中心、四川航天科技集团、河北电力集团、通用上海电气公司、武汉中烟集团、贵州中烟集团、上海宝钢集团、太原钢铁集团、韩国三星电子有限公司、航天宾馆、阿诺德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中国公司、沧州化工、 广西移动、中国南车集团、日本富士通、雅刚电子有限公司、山东圣阳电源、平安保险 、上海通用电气、富士康集团、珠州新时代材料、中海油、 台达电子 、东莞信浓马达公司 、 中国建材集团 ；；；；深圳移动、东莞移动、 佛山移动、翼东水泥、台湾光宝集团、北京四方科技、鲁西化工 ；；；； 三洋光电惠州公司、SANYO电机有限公司、航天科技集团、航嘉电源、招商银行、美国芙婴乐公司、692厂、三一重工、联想集团、中石化、新飞通光电子有限公司 、一汽锡柴、 712厂 、美国开利中国公司、 ；；；中兴通迅、贝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大银行、 贝格涂料（广州）有限公司、 ；；；中国建材进出口贸易总公司、美国芙婴乐公司 、珠海晨新科技、深圳航盛电子、小松山推、 青岛奔泰机电有限公司、 日本优尼冲压、东莞晶苑毛织制衣有限公司、 TCL集团、新飞通光电 （深圳）有限公司 、国际煤碳机械有限公司...... ；；；

• MINITAB在质量管理中的应用（实战班）

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  一、基本界面和操作介绍二、常用图形的Minitab操作1、特性要因图2、柏拉图3、散布图4、直方图5、时间序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

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• MTP中层管理核心技能提升实战班

  开课时间：已开课

  开课地点： 天津-天津

  随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，..

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  人气：685  

  

• MINITAB在质量管理中的应用（实战班）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  培训时间/地点：2022年6月27~28日（星期二~星期三）/上 海2022年11月21~22日（星期一~星期二）/苏 州收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐..

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• 股权激励方案实战班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  【课程特色】• 授课方式——精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；• 授课内容——实操、实练教学，华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。• 讲师特点&mdash..

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