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TTT-课程开发与设计

课程编号:36116

课程价格:¥23000/天

课程时长:2 天

课程人气:230

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:许伟华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业内训师、或者管理培训生、或部门主管、技术专家以及想提升讲课水准的内训师

【培训收益】
1、树立学员对于内训师的正确认知及投入内训师工作的热情 2、掌握不同教学活动的优劣势及与培训类型的正确搭配 3、学员掌握PPT设计的四大关键原则 4、通过课堂呈现使学员应用所学知识于演练中

课程前言:课程破冰
目标:通过破冰,调动学员注意力,并引出培训主题
第一章、课程导入
1、活动体验
2、工作坊规则及要求
3、提供培训的前提
课程互动:Thomas F. Gilbert分析

第二章、结构性课程开发与设计
1、教学系统设计模型
ADDIE模型
蒂克-凯瑞模型
快速结构性设计
2、高效培训的前提 - 需求分析
不同的分析工具及优劣
课程实操:访谈练习
3、走向正确的方向 - 明确培训目标
什么样的目标应该作为培训目标
课程实操:目标区分
培训目标的描述
罗伯特.梅格行为学习目标
布鲁姆目标分类学
课程实操:目标描述A.B.C.D.
4、给你的培训买个保险 - 学习理论
马尔科穆.诺尔斯成人学习理论
行为主义原理及应用
认知主义原理及应用
罗伯特.加涅教学九步法
构建主义原理及应用
小组讨论:学习目标与学习理论的选择
5、培训内容安排 - 培训内容
培训内容的筛选
必须知道的
需要知道的
可以知道的
沙盘练习:培训内容的筛选
6、课程内容的组成
原理/理论
实践方法
案例分析:学员实际课程分析
实操练习:学习大纲写作
7、培训内容展示的逻辑
Why/What/How
培训内容的展示方式
时间式
流程式
优先式
主题式
实操练习:内容展示
学习手册
实操练习:学习手册
8、课程简介制作
培训活动的选择
不同培训活动比较

第三章、结构性课程开发成果输出
1、导师手册
2、学员手册
3、评估
4、工具/资料
5、PPT开发要点

第四章、课程执行与评估
通过个人呈现,导师给与反馈,使学员应用所学知识于演练中 

咨询电话:
0571-86155444
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