课程编号:36031
课程价格:¥16000/天
课程时长:1 天
课程人气:328
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:巨一铭
第一讲、执行力的认知 1、何为执行力? (1)员工对结果与任务的界定障碍 讨论:执行力认知的误区 (2)新商业文明下对执行的界定 (3)商业文化和结果文化 ——我们是商人,企业不是家 案例解析:商业的本质 (4)功劳模式与苦劳模式
2、结果导向----做结果不做过程 (1)执行中存在的误区 情景模拟:员工的执行逻辑 (2)完成任务不等于获得结果 情景体验:过程与结果的误区 (3)为公司创造结果 (4)结果的三大假象 态度不等于结果 任务不等于结果 过程不等于结果
3、 “执行型”文化的打造 (1)“干”的文化 (2)“行动”创造结果 案例分享: 美的执行文化
第二讲、成功执行的五个关键点 1、不找接口、找方法 (1)执行力弱的根基 (2)执行为何会失败? (3)“借口”背后的真相 情景模拟:执行任务失败后的处理方式 案例解析:服务员的启示 (4)“借口”与“荣誉” (5)转换思维:从不可能到可能
2、建立“赢”的思维 (1)生存 “野”性 案例分享:成功者的背后真相 (2)狼的生存文化 (3)“执行意愿”提升 (4)“执行型人才”行为逻辑 (5)“执行能力”提升——单点极致 情景模拟:技能的突破练习 方法运用:行为定律 (6) 运用“双赢思维”助一臂之力 3、 杜绝一切“抱怨” (1)抱怨的本质 情景模拟:员工见面的对话 (2)抱怨在执行中的负面阻力 工具与方法:目视法 (3)抱怨的起源 情景模拟:抱怨产生的起因
4、勇于承担责任 (1)百分百对自己负责 百分百对工作结果负责 情景模拟:责任的定义 (2)执行型人才的共同点 (3)企业有问题的核心在于没有人承担责任 (4)“责任”与“荣誉”
5、坚韧不拔、执行到底为原则 (1)遭遇困难,决不放弃 (2)不畏艰难,坚持到底; (3)没有获得结果就继续创造结果 (4)学会拥抱未来
第三讲、成功执行的前提 1、向军人一样服从命令 (1)不折不扣、绝对服从 情景体验:什么是绝对服从 案例分享:三九集团的执行文化 (2)公司战略为何无法落地? (3)领导永远是对的 案例分享:淘宝网的成立 (4)百分百执行的策略方案 视频解析:什么是绝对服从 第四讲、成功执行的核心 1、用心第一 (1)执行误区 案例解析:高成就者的行为逻辑 视频解析:快递小哥的成功之路 (2)“投入”与“获取” (3)“全力以赴” “全心投入” (4)成为企业“核心”层的两个通道 2、聪明第二 (1)先参照、后创造 (2)获取最直接有效的方法
第五讲、成功执行的命脉 1、彼此间的带动 (1)身教大于言教 情景体验:带动 案例解析:学习与爬山的启示 (2) “说”与“做” (3)“制度”的真相 情景体验:制度的作用 (4)建立监督和检查机制 第六讲、成功执行的策略 1、迅速、立刻、马上实践 (1)敢于尝试、勇于突破 (2)高执型团队的特点 案例分享:会议中的现象 (3)化被动为主动 (4)不断的汇报与反馈
2、杜绝拖延、效率第一 (1)生存法则 (2)先求“有”再求“好” 情景体验:上级与下属的沟通 (3)“适者生存”与 “快者生存” 情景体验:餐厅的体验 (4)反应快一点、行动快一点、做事快一点 (5)职场能量公式
3、执行中要做到及时沟通 (1)何为有效沟通 (2)掌握沟通主动权 案列解析:机组人员与乘客 (3)“主动”与 “被动” (4)杜绝任何形式的“我以为” 案例分享:我以为引发的结果 (5)主动反馈工作的进展,与领导的目标保持一致 (6)反馈问题时,带上建议和解决方案 情景体验:员工的行为逻辑
■ 培训讲师:巨一铭
说明: IMG_9380(1)深蓝(1)1职业背景:
Ø 2015-2016年度百强讲师
Ø 清华大学EMBA核心讲师
Ø 曾任谷歌(中国)员工执行力训练导师
Ø 曾任立邦(中国)华东区营销总监
Ø 曾任生命力安徽公司总经理
Ø 曾任时代光华副总经理
Ø 十年以上团队管理及企业运营经验
现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师
Ø 国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇,并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏;
在此过程中,巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点,研究企业经营管理及员工的心理特性,汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验,目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。
巨老师授课特点:整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性,将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习,使学员带着问题进入思考在快乐学习中。
核心课题:《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程;
授课风格:注重实际案例分析探讨;全程学员的参与及互动;重在启发式,以大量实际案例分享,重在教练式的启发式培训;强调学以致用!
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