创新思维和工具

篇章 主要内容 备注
说明：该章节是对创新有一个整体和基础的视角，清晰创新的源头和组成的思考要素，学员对于后续章节安排的顺序性期待开明宗义的作用
一 认识创新
40分钟 1.开篇：从几个企业实际案例开始思考
2.创新定义：创新指的是什么
3.创新思维的三大构成：逻辑思维-批判性思维-形象思维
4.三大思维之间的关系 案例教学

说明：逻辑思维是创新的基础，该章节让学员通过该思维，通过练习实际工作，掌握针对问题的建立多维框架
二 建立思维：逻辑性思维
2.5H 1.分类的原则：MECE
2.多维分析法分析原因
3.传统解决问题的特点：问题导向
4.切割法：结果导向
5.现场练习：结合企业工作，构建多维分析结构
6.工具反馈：小组成员当场呈现，提炼出小组的关键质疑问题并给予反馈 视频和案例，
说明：批判性思维是创新的导火索，该章节让学员通过该思维，结合上一章节的逻辑框架进行批判性思维创新，打破旧有的思考框架
三 打破思维：批判性思维
1.5H 1.批判性思维特点
2.改问题：开头改和结尾改
3.改思路：打破，延伸和替换
4.练习：结合上一节内容，进行批判性思维创新
5.现场小组作品的思路点评
6.总结：在整体思考问题中，批判性思维的位置 视频和案例
说明：逻辑创新主要是纵向的创新，形象思维更是横向的创新，如何利用形象思维进行交叉跨界创新在该章节会进行说明
四 跳出思维：形象思维
1.5H 1.逻辑解决问题的局限性
2.交叉创新与形象思维
4.思维工具：概念三角形
3.练习：利用概念三角形进行形象思维创新
4. 现场小组作品的思路点评
5. 总结：交叉创新的前提和要点 视频和案例
说明：讲授完三大创新思维，总结一天要点内容，并回答学生问题 

著名思维训练专家
中国职场思维导图之父
中国“职场思维导图”第一人
清华大学总裁班客座教授

原HP、KAPPA高级经理
 

他的职业经历史：世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。

他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！

 10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！

他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！

五大核心优势:
1、傲人的职业背景： 15年世界级公司管理层实战经验——HP(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。扎实的职业背景为宋尚老师奠定思维训练领域领导者的地位打下了坚实的基础！

2、丰富的实操经验:他是国内第一个被众多海外商学院引为经典的思维训练案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！他亲手操盘松下、中国移动、KAPPA、李宁、大田等全球公司的思维训练系统的推广与落地，亲身培训及指导的思维训练项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先！

3、雄厚的专业基础：中国职场思维导图培训开创者，清华大学领袖课程班客座教授，天下伐谋咨询首席思维训练培训专家。

4、卓越的授课技能：在众多知名企业，他主讲的思维训练课程连续多年被员工评为选课率最高的课程！他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！河北移动2010年连续15期邀请宋尚教授给管理层及员工实施思维导图课程，成为河北移动当年度邀约课时量最大的管理培训课程讲师！

5、全球500强公司的信赖选择：基于对宋尚老师授课实力的高度认同，他获得了全球500强公司IBM、拜耳、三星、松下、联合利华、中国移动、中国联通、中国电信、中国一汽、中国银行、中国平安等全球500强公司的邀请全面主讲思维导图课程。授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹！

王牌课程：   
思维之剑 — 职场思维导图精英训练
思维之策 — 问题分析与解决
思维之道 — 创新思维之道
思维之门 — 结构化思维训练
思维之力 — 用思维导图提升执行力

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