战略绩效管理工作坊

【培训对象】
董事长、总经理、副总经理等企业高层管理者、绩效管理者、人力资源管理者、财务管理者

【培训收益】
如何制定企业的战略方向和目标 企业的战略目标如何达成 如何打败竞争对手 如何根据战略分解目标 如何把战略落实到实处 如何为员工设定激励政策

引言、企业在绩效管理过程中遇到的问题
一、战略成功的保障
1、支撑战略
2、战略能力的培养
3、战略绩效管理的基本前提
4、传统管理理念的转变
5、先进企业如何定位
6、落后企业如何定位
案例：不同企业的战略规划
二、企业目标的制定与达成
1、确保目标实现的绩效管理模式
2、目标管理的思维逻辑
3、目标合理的三个标准
4、如何保证目标的公平性
5、目标完成的8个步骤
案例：达康书记的过程控制
案例：某企业怎样用7天的时间从70亿到110亿
实操：制定企业总部及各子公司（事业部）的战略目标，并分解
三、平衡计分卡和战略地图
1、平衡计分卡
1）平衡计分卡的好处
2）平衡计分卡的四个维度
案例：美孚石油的平衡计分卡
案例：人力资源部的平衡计分卡
2、战略地图
1）战略地图和平衡计分卡的关系
2）战略地图说明
3）如何用战略地图指导公司行动
案例：万科的战略地图
案例：某公司的战略地图
实操：制定企业总部及各子公司（事业部）的战略地图
四、目标怎么落实到绩效
1、绩效管理的目的是发绩效工资吗
2、绩效管理如何保证公平性
3、绩效指标的三个层次
4、绩效指标提取的三种方式
5、结果、行为、态度、能力
6、公司目标是否需要更改
实操：提取公司的绩效指标，量化、并明确评分规则
五、绩效结果的应用
1、薪酬的三个视角
2、工作不变的情况下，如何节省薪酬45%
3、老板和员工对业绩兑现的不同看法
4、对不同员工的不同奖励结果
5、业绩达成后如何兑现
6、业绩未达成如何处理
7、业绩管理的技巧
案例：某企业绩效管理调整后出现的棘手问题
案例：某企业绩效管理制度的详解
实操：制定公司的绩效应用规则
六、绩效与薪酬的结合
1、绩效结果与薪酬结合应用的实例
2、绩效管理与薪酬分配体系怎么结合才能更公平
3、业务人员薪酬的设计
4、绩效管理结果与薪酬涨跌的结合
5、年终奖金的设计
实操：制定公司的绩效与薪酬结合的制度 

 版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
【主讲课程】
1、《薪酬设计“6+1”》（同名书籍当当、京东发售）
2、《量化绩效“3乘3”》（同名书籍当当发售）
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。

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