版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
【主讲课程】
1、《薪酬设计“6+1”》（同名书籍当当、京东发售）
2、《量化绩效“3乘3”》（同名书籍当当发售）
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。

国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、东北大学、西安交通大学、北京理工大学 广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行 国家电网、中国核能、中国航信、中国中建、中国交建、中交疏浚、中储粮、广东移动、新疆移动、西藏移动、华北电力、振华重工、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、中科三环、鲁能地产 摩托罗拉、三星电子、美国安费诺、58同城、赶集网、神雾集团、开元仪器、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团

• 《战略绩效管理工作坊》( 2022-03-30 )
• 《薪酬设计“6+1”》( 2022-03-30 )
• 《量化绩效3×3》( 2022-03-30 )
• 《国企薪酬改革》( 2022-03-30 )
• 《目标与绩效管理》( 2022-03-30 )
• 《绩效沟通与辅导》( 2022-03-30 )
• 《年终绩效考核方案制定 冯涛 2016-11-18》( 2016-09-27 )
• 《薪酬设计与薪酬福利管理 冯涛 2016-11-19》( 2016-09-27 )
• 《薪酬管理与年终奖设计 冯涛 2017年11月9日》( 2017-10-31 )
• 《国企薪酬绩效改革》( 2022-05-10 )
• 《版权课程：薪酬设计“6+1”》( 2022-05-10 )
• 《版权课程：量化绩效3×3 ——用经营思维做绩效激励》( 2022-05-10 )
• 《全面薪酬体系设计“6+1” ——提升员工动力的核能量》( 2023-12-22 )

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