中国第一堂真正把“战略”剖析透彻的课程——战略之道

第一板块：要么成为战略家，要么成为流星何谓战略？

战略就是选择的艺术

不是性格决定命运，不是聪明决定成败，而是选择决定命运

合理的选择成就了一批优秀的领袖和企业：项羽还是刘邦

柳传志的选择与困惑 李宁的选择与困惑

从战略的角度看：老板的五个层次：吕布、袁绍、刘备、曹操、刘秀

中国的战略三书精髓：易经、韩非子、孙子兵法。

中国人的战略观：权变；西方人的战略观：系统

第二板块：如何判断当前的时局，识时务者为俊杰

金融危机究竟还有多长，什么样的企业能够走出危机？中

国制造业究竟遇到了怎样的危机？温州制造业危机的本质是什么？

中国民营企业面临的最大困境是什么？

中共十八大后的社会经济趋势

海尔等大型制造企业的困惑根源与江浙地区民营企业的困局

第三板块：战略的五重境界，你在哪一重？

第一重境界：战略意识

第二重境界：战略思维

第三重境界：战略系统

第四重境界：战略行为

第五重境界：战略无为

谁说中国的老板无战略？

关键是哪一境界！

柳传志的战略分析、华为任正非的战略观、鲁冠球的战略实现图第

四板块：战略的五大基石，您全具备吗？

第一块基石：我想成为什么

第二块基石：知己知彼

第三块基石：核心能力

第四块基石：选择技巧

第五块基石：决断力

案例分析：富士康与苹果到底是怎样的关系？

第五板块：战略的五个核心要素，一个都不能少

定位：清晰位置、准确目标

定核：你的绝招是什么？靠什么活着？杀手锏，核心能力的培育

定式：你的套路是什么，构建充满活力的盈利模式

定线：如何走向目标实现战略目标的路线图

定人：谁来执行？用什么样的人来执行战略？

李宁的困境分析、美特斯邦威的问题在哪里？

第六板块：成功企业的五大黄金战略法则，体现战略核能

黄金定位法则：抢前定位，确立头牌位置

黄金定核法则：用自身最擅长的能力集中火力攻击对手

黄金定式法则：利用一切可以利用的他人资源

黄金定线法则：快模仿，慢创新

黄金定人法则：优秀的战略执行者都是有信仰的人苹果是如何成就世界最赚钱企业的模仿还是创新？什么样的创新才会成功

第七板块：让战略落地的五大支柱，你的企业那根支柱更薄弱

第一支柱：战略执行系统

第二支柱：资本融资能力

第三支柱：人力资源系统

第四支柱：品牌营销系统

第五支柱：战略路线运营官团队

第八板块：战略规划工具箱，帮你的企业快速掌握战略规划的核心技术

决断力提升工具箱环境分析工具箱核心能力构造工具箱流行于世的20种盈利模式之核心机密战略执行系统工具箱与手册战略实现地图的勾画技术人力资源系统建设工具箱如何打造准确实现战略目标的人才队伍 

 国内知名战略与管理实战专家
 因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
 全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授
 英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授
 建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问
 国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
 2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
 2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
 2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
 2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
 1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位
 曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作4年
 英国五星级商学院－兰开斯特大学商学院访问学者1年