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企业系统运营管理沙盘模拟

企业系统运营管理沙盘模拟

课程编号：34976

课程价格：￥32000/天

课程时长：3 天

课程人气：319

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：王悦宇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、中高层、 各部门核心人员、骨干人员

【培训收益】
经过2-3天的学习，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思运营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露执行中的误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与运营执行力水平。 通过演练，学员对战略管理以及基于正确战略下的运营执行力的理解更加到位，认识更加全面和清晰，战略分析方法的运用更娴熟，战略谋划更符合公司实际，执行方法更科学，执行效率更高，执行的质量更优。通过3—5轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与运营执行力的宝贵实践经验。

一、企业发展战略
1、通过模拟运营，练习战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
二、产品运营策略
1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线
2、为模拟企业谋求稳定的利润来源
3、根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
4、企业内部价值链管理与产品竞争优势确立
5、基于产品价值链管理的内部控制
三、竞争运营选择
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划战略进攻与防御
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟运营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
6、三个典型产品竞争战略——差异化、低成本、聚焦
7、低成本产品优势获得的途径和方法
8、低成本产品在差异化战略中的必要性
9、聚焦战略——资源约束下的成本控制
四、企业各阶段运营模拟
1、演练每一个模拟运营环节的管理决策，将战略目标分解为具体的运营任务和活动。
2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划，并使之相互匹配，打通运营逻辑。
3、利用期末总结，进行运营反思，厘清运营执行力的思路和职能分工。
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路。
5、体验团队协调、沟通对于运营执行的重要性，并不断改善执行中的错误。
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
8、通过模拟运营，检验、调整运营决策
五、透过财务筹划看运营
1、学习预算管理，在模拟运营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟运营决策，调整运营策略
六、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟运营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
七、系统运营效率改进
1、在模拟运营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
4、在模拟运营过程中，探索组织效率改进的路径。
5、企业产品竞争力分析模型，结合企业案例分析
6、结合产品运营战略模型和案例，小组研讨本企业的产品运营 

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