企业内部市场化

教学内容 知识与能⼒⽬标
新经济时代的特征 1.理解企业的本质；
2.理解新经济时代对企业的挑战。
企业组织的创新
1.了解传统企业组织难以逾越的障碍；
2.理解新经济时代企业组织的理想架构；
3.理解理想组织的构建基础-内部市场化。
企业内部市场化的基本原则
1.组织市场化划分的原则-阿⽶巴组织；
2.价值市场化划分的原则-市场对标；
3.⼈⼒资源市场化划分的原则-兼顾思维。
市场化组织的绩效管理
1.卓有成效的绩效管理；
2.市场化组织的⽬标设计；
3.市场化组织的过程控制。
市场化组织的⼈本激励
1.理解⼈性；
2.理解以⼈为本的激励思维；
3.掌握市场化组织的激励模式。
总结 强化知识 

于1994年浙江大学获博士学位。近二十年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、人力资源、企业信息化、項目管理方面均有先进的管理理念与实际的变革经验；具有强烈的市场意识、宽广的知识面、系统的分析问题和解决问题能力。在所服务企业不仅均有良好的工作业绩，同时还为企业带来管理上的变革与提升，甚至帮助企业达成了“三年资产倍增”的骄人业绩。

曾为著名企业万向集团首席工程师、中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、人力资源总监（兼管信息化工作），建筑房地产全国10强民企广厦投资控股总裁助理。在所服务企业都承担了投资项目分析、评估及管理工作，所主持的项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部企业科研项目，所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重点投资项目。

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