课程编号：34253
课程价格：￥21000/天
课程时长：2 天
课程人气：333
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：周新奇
第一章 班组长角色认知的能力 何谓班组管理 班组长的管理内容 班组长的角色类型 班组长的素质要求 认识班组长的权力与责任 班组长的日常管理要求和工作使命 班组长自身的心理建设 第二章 班组长的团队建设与塑造班组文化 什么是团队 为何要搭建班组团队 成功班组团队的基本条件 高效班组团队说明图 高效班组团队的几个效应 点然班组团队“工作动力”的四大原则 告之工作情况 鼓励优良行为 异动事先沟通 发挥潜能志向 优秀班组文化案例 以独特的个人对待部属 第三章 现场班组文化的可视化管理 什么是现场可视化管理 现场管理为什么要可视化 现场管理可视化的目的 现场可视化管理的原则 什么“班组文化”的可视化管理 如何通过可视化管理打造班组企业文化 优秀班组文化目视板案例展示 第四章 答疑与讨论
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。 在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质
