4D团队领导力打造 ——团队领导力提升突破训练

DAY 1
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听传统团队和领导力知识的；
是来经历当场深入探讨团队问题并找到突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对自身的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、发现团队文化背景（0.5小时）
哈勃望远镜与4D系统
团队文化背景导致团队绩效降低与项目失败
从众文化
经验定式
文化定式
4D系统的原理
4D系统的发展及应用
模块三、团队成员的个性特征（1小时）
识别自己
天生的决策倾向
天生的信息收集倾向
区分四种类型，找到自己的天生类型
测评校准自己的天生类型
四种类型AMBR的差异（焦点、观念、行为、结果）
四种类型处于正向、负向时的不同行为表现，再次自我识别校准。
找到自我成长的短板，制定个人“领导才能发展工作表”
发展和完善个性
模块四、识别团队及工具应用（1小时）
成功团队的四大要素
四种文化类型—你的组织在哪里，应该在哪里
不同文化类型的团队建设与管理
用4D诊断客户（业务）的匹配性
团队领导称职度分析
如何突破跨部门、跨组织沟通与合作的壁垒？
改变团队文化的八大行为测评
模块五、转换团队文化心态（2.5小时）
跳出思维的管道
语言背后的能量
正向-负向循环圈
管理自己的故事情节
登上自己故事舞台的四种方式
如何将红色词汇转化为绿色词汇
将注意力放在自己身上
DAY 2
模块六、八项行为改善策略（6小时）
4D打造的顺序
表达真心的欣赏和感激（40分钟）
感激/感恩的障碍
工作背景中的感激
HAPPS感激原则
表达赞赏四步法与练习
在共同利益中挖掘金矿（40分钟）
取得共同成功的基础
创造环境的选择与环境本身
良好的组织精神强调的是绩效，而不是一致
让人们有被包容的感觉（50分钟）
接纳的语言模式
团队议事中的沟通讨论原则
如何应对冲突
建立信任的环境（30分钟）
承诺的怪圈
互动体验：向左转向右转
人们追随领导者的四大原因
基于现实的乐观（45分钟）
团队成员以悲观弥补领导毫无根据的乐观
互动体验：STAND UP GUYS！
巅峰团队的七项标准自我测评
百分百投入（50分钟）
互动体验：无人战鹰计划
领导者在团队中的投入点
挑战自己/团队与挑战规则
没有破环性批评和抱怨，不钻牛角尖（50分钟）
承担自己的责任
将抱怨转变为请求
逃离受害者心态
以好奇心取代指责者心态
视频学习：情绪下的沟通技巧
人职匹配，人尽其才（20分钟）
关注自己的红色台词
流程有指定负责人
明确团队领导者的工作职责
模块七、总结与提升（15分钟）
反思的重要成果
团队背景工作表 (“CSW”)
下一步的方向 

领导力专家、高管教练
中国管理科学研究院 学术委员
14所高校管理研修班 特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF） 认证教练
北京大学光华管理学院 MBA
原新浪无线 产品总监

职业背景
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
主讲课题
《领导者的低成本激励》
《教练式情境领导者》
《 教练式领导力打造》
《管理者的八项修炼》
《德鲁克：经理人进阶》
《管理者的卓有成效之路》
《跨部门沟通》
《打造高绩团队》
《巅峰执行力打造》
《高效能人士的七个习惯》
《管理者的责任意识》
《管理者的传新思维》

培训特点

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。 

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