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【培训对象】
厂家营销、管理类人员、经销商老板、门店店长、导购及各一线人员
【培训收益】
1、调整心态：好的心态是成功的基础，也决定结果和高度，课程讲将让学员对照，明心见性，从而发现心态缺陷和不足并调整；
2、激发潜能：课程将通过训练和体验，让学员自我醒觉，发现盲点和局限，从而自我提升突破，激发工作潜能；
3、提升素质：能力和素质苦困段在与自我设限，固步自封，缺乏学习和悟的能力，课程将通过一系列训练，实现自我突破和提升；
4、凝聚团队：课程将从个人角度来解析卓越团队的负责任、激情、自信、关爱、付出和共赢等特质，从而培养团队精神及对他人的信任感，凝聚共识以增强团队的凝聚力、执行力；
课程时间：1-2天
培训形式： 讲师讲授+体验式训练+互动分享
培训形式多样化是保证培训效果的重要手段
课程大纲：
第一部分 开训解析：成功与心态
工作与生活中观念的困顿和误区
1、“对事不对人”
2、“愿不愿”和“会不会”
3、案例解析：讲话与演讲
二、成功与心态和能力关系解析
第二部分 团队组建
课程守则呈现
1、课堂如战场
2、合理的是训练，不合理的是磨练
二、组建团队
1、分组与自我展示
2、团队组建和设计
3、课程加减分守则解析管理与销售
4、团队游戏：撕纸条
1）等、靠、要思维解析
2）团队沟通要素分享
第三部分 明天“我”的卓越特质（重点）
人生与“冒险”
1、人的自我包裹
2、解析困顿在“舒适区域”
3、成功在与“冒险”
4、现实联系与学员分享
二、信念的力量
1、互动游戏;A-B
2、案例解析
3、事实、演绎与真相
4、利益驱动和痛苦的阻碍
5、学员分享
三、为了目标去“投降”
1、案例演练：结婚与离婚
2、解析：信念、行为与结果
3、如何目标成功路上的障碍和阻力
4、成功在于为了目标去投降
5、学员分享
三、付出与回报
1、心灵故事：我与乞丐
2、解析痛苦与失败在与控制不能控制
3、负责任的付出态度
4、解析：钱是工作顺带产物
四、活在当下，变化的力量
1、心灵故事：老鼠与奶酪，007的演绎
2、你心中的完美
3、现实联系与分享
五、冲破一切的“可能性“
1、团队游戏：13颗钉子
2、互动游戏：九个点
3、解析分享：可能与不可能
六、团队凝聚粘合剂：欣赏与信任
1、四道题的分享
2、心灵故事：怎么是信任？
3、团队游戏：“风中劲草”
4、学员分享
七、责任与担当
1、解析什么是“负责任”？
2、团队游戏：谁是孤儿？
3、解析“责任者”与“伤害者”
4、大型团队游戏：“领袖风采”
5、学员分享
第四部分 零售人的三大成功特质
大型互动：小蜜蜂
细节观念
形象观念
激情观念
学员分享
厂家营销、管理类人员、经销商老板、门店店长、导购及各一线人员
【培训收益】
1、调整心态：好的心态是成功的基础，也决定结果和高度，课程讲将让学员对照，明心见性，从而发现心态缺陷和不足并调整；
2、激发潜能：课程将通过训练和体验，让学员自我醒觉，发现盲点和局限，从而自我提升突破，激发工作潜能；
3、提升素质：能力和素质苦困段在与自我设限，固步自封，缺乏学习和悟的能力，课程将通过一系列训练，实现自我突破和提升；
4、凝聚团队：课程将从个人角度来解析卓越团队的负责任、激情、自信、关爱、付出和共赢等特质，从而培养团队精神及对他人的信任感，凝聚共识以增强团队的凝聚力、执行力；
课程时间：1-2天
培训形式： 讲师讲授+体验式训练+互动分享
培训形式多样化是保证培训效果的重要手段
课程大纲：
第一部分 开训解析：成功与心态
工作与生活中观念的困顿和误区
1、“对事不对人”
2、“愿不愿”和“会不会”
3、案例解析：讲话与演讲
二、成功与心态和能力关系解析
第二部分 团队组建
课程守则呈现
1、课堂如战场
2、合理的是训练，不合理的是磨练
二、组建团队
1、分组与自我展示
2、团队组建和设计
3、课程加减分守则解析管理与销售
4、团队游戏：撕纸条
1）等、靠、要思维解析
2）团队沟通要素分享
第三部分 明天“我”的卓越特质（重点）
人生与“冒险”
1、人的自我包裹
2、解析困顿在“舒适区域”
3、成功在与“冒险”
4、现实联系与学员分享
二、信念的力量
1、互动游戏;A-B
2、案例解析
3、事实、演绎与真相
4、利益驱动和痛苦的阻碍
5、学员分享
三、为了目标去“投降”
1、案例演练：结婚与离婚
2、解析：信念、行为与结果
3、如何目标成功路上的障碍和阻力
4、成功在于为了目标去投降
5、学员分享
三、付出与回报
1、心灵故事：我与乞丐
2、解析痛苦与失败在与控制不能控制
3、负责任的付出态度
4、解析：钱是工作顺带产物
四、活在当下，变化的力量
1、心灵故事：老鼠与奶酪，007的演绎
2、你心中的完美
3、现实联系与分享
五、冲破一切的“可能性“
1、团队游戏：13颗钉子
2、互动游戏：九个点
3、解析分享：可能与不可能
六、团队凝聚粘合剂：欣赏与信任
1、四道题的分享
2、心灵故事：怎么是信任？
3、团队游戏：“风中劲草”
4、学员分享
七、责任与担当
1、解析什么是“负责任”？
2、团队游戏：谁是孤儿？
3、解析“责任者”与“伤害者”
4、大型团队游戏：“领袖风采”
5、学员分享
第四部分 零售人的三大成功特质
大型互动：小蜜蜂
细节观念
形象观念
激情观念
学员分享
【讲师介绍】
店面业绩提升训练导师
家居建材促销策划第一人
国内著名零售系统操盘手
建材学院零售系统首席顾问
中国百佳培训师、国际注册高级培训师
时代光华教育集团特聘高级讲师
北京市商务委《外贸大讲堂》特邀专家
家居建材促销策划第一人
国内著名零售系统操盘手
建材学院零售系统首席顾问
中国百佳培训师、国际注册高级培训师
时代光华教育集团特聘高级讲师
北京市商务委《外贸大讲堂》特邀专家
实践/学术背景
十余年的商业连锁工作经历，曾任国美电器分部总经理、店长、采购经理、集团培训师，国内集成电器行业某一线品牌营销总监。有丰富的经营管理经验，熟悉零售行业环境和一线市场情况，对建材、家居、家电、家纺等行业零售系统建设和门店业绩提升有独特建树。具备完整的供（厂家）销（经销商）企业工作经历，既熟悉厂家政策，又了解经销商情况，培训对供销双方都有很好的指导和提升。
培训课程将国内电器第一连锁-国美电器零售运营体系进行了很好的整理提炼，再结合企业实际情况进行融合推广，被业界誉为“国美零售运营系统推广第一人！”
首创终端业绩提升“1+3”系统模型，即要整体、长久、稳定地提升终端业绩，不仅要解决销售技巧问题，还要从规范管理、促销宣传和渠道拓展等三方面进行系统提升改善。
系统课程总结出了一套适合当前店面的零售管理和业绩提升系统，倡导不仅是要提升员工能力，更重要的是建立一套适合企业的系统和管理规范，并能够按受训企业当前市场和运营需要，提供个性化的解决方案。
十余年的商业连锁工作经历，曾任国美电器分部总经理、店长、采购经理、集团培训师，国内集成电器行业某一线品牌营销总监。有丰富的经营管理经验，熟悉零售行业环境和一线市场情况，对建材、家居、家电、家纺等行业零售系统建设和门店业绩提升有独特建树。具备完整的供（厂家）销（经销商）企业工作经历，既熟悉厂家政策，又了解经销商情况，培训对供销双方都有很好的指导和提升。
培训课程将国内电器第一连锁-国美电器零售运营体系进行了很好的整理提炼，再结合企业实际情况进行融合推广，被业界誉为“国美零售运营系统推广第一人！”
首创终端业绩提升“1+3”系统模型，即要整体、长久、稳定地提升终端业绩，不仅要解决销售技巧问题，还要从规范管理、促销宣传和渠道拓展等三方面进行系统提升改善。
系统课程总结出了一套适合当前店面的零售管理和业绩提升系统，倡导不仅是要提升员工能力，更重要的是建立一套适合企业的系统和管理规范，并能够按受训企业当前市场和运营需要，提供个性化的解决方案。
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