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管理者的责任意识突破 ——心态心智系列之２

管理者的责任意识突破 ——心态心智系列之２

课程编号：34115

课程价格：￥30000/天

课程时长：2 天

课程人气：357

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：谈炜

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
在管理工作中遇到瓶颈的管理者（瓶颈的原因不仅仅是管理能力的不足，更是思维方面的调整）

【培训收益】


Day 1
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：我们不是来被动接受“洗脑”的；
是来经历当场探讨管理问题并找到突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对自身的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、管理者的角色与责任（1小时）
管理者角色的误区
德鲁克的石匠寓言
案例研讨：小黄把事情搞黄怪谁
什么是管理者的责任
管理者的3个层次
贡献->责任->成果
管理者的关键工作分析
管理者5大时空重点任务
提升管理者自我价值的工作安排
模块三、管理者的心态转换（1.5小时）
自己是一切的根源
要我做vs.我要做
操之在我与受制于人
为自己负责：选择决定命运
掌握“选择的自由”，对自己的选择负责
3个完成转换的心理弯道
负向循环圈与正向循环圈
主动积极语言的力量
将注意力放在影响圈
互动检验：吸管Vs.土豆
从传声筒到问题解决者
发现问题背后的问题：丰田五问法
视频学习与演练：向上沟通
模块四、承担四大管理责任（3小时）
目标管理与自我控制
什么样的目标是好的目标
如何实现下属的自我控制
现场检验：无人战鹰计划
授权的真正意义
破解管理者不愿授权的6个心结
工作安排的流程与步骤
视频学习：这件工作交给你
情境演练：新项目的负责人
Day 2
模块四、承担四大管理责任（续2小时）
什么是激励
破解关于激励的困局
按照管理志愿者的方式来管理员工
德鲁克：确立目标、消除障碍
下属的14大常见工作障碍
沟通的底层密码
来自德鲁克的教诲
以及绩效为核心建立人际关系
承担起贡献的责任
模块五、承担更大的责任（1.5小时）
如果协作中出现问题，到底是谁的问题
什么是真正的赢
跨部门协作的三个层次
推诿与冲突的根源
如何了解他人的需求
坦诚沟通，会给我们带来什么
－案例：没办法，规定就是这样！
共同目标与大局观
我们的共同目标是什么
在工作中，我们共同的需求是什么
－案例：我们真的缺人，真的……
换位思考
信任是如何建立起来的
如何赢得外部客户/内部客户的信任
累积我们的“情感账户”
－案例：两位部门经理的邮件战争
模块六、实战突破（2小时）
我们面临着问题和挑战
我们遇到哪些问题和挑战
突破这些问题和挑战会给我们带来什么
突破障碍的方法
发觉自己心智模式中的资本
找到限制性思维
练习：我错了
重构心智模式：构建自己人生的剧本
突破引导
我们取得过哪些成绩
我们有哪些优势
如何发挥我们的优势
如何分解和设定的目标
冥想练习
突破：个人使命宣言（以终为始）
工作场景突破
如何应对跨部门协作？
我们的方案是什么？
模块七、总结与提升
生命的责任与意义
日三省吾身
觉察与自我修练
使命感和价值观
我们的发现与行动 

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