新晋车间主任管理技能提升与训练

【培训对象】
班组长、车间主任、新晋车间主任、生产部门车间主任等制造型企业现场中基层管理者

【培训收益】
1、帮助新晋车间主任角色认知与角色转换，迅速转化角色 2、提升新晋车间主任职业素养与管理技能，掌握现代企业管理思路与方法 3、提供新晋车间主任的自我成长学习平台，自我检讨与自我学习 4、提升新晋车间主任的综合管理能力，提升执行与协调能力 5、打造新晋车间主任的影响力，思考力、人格魅力，亲和力，团队影响力

第一部分、新晋车间主任的角色认知
车间主任的现状
只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵
《亮剑》的李云龙为何能成为师长？
车间主任的地位和使命
什么叫干部？
工序干部的四大角色
车间主任的三大任务
车间主任的基本职能
角色认知/素质要求
自己为什么担任生产干部
生产干部的权力和管理原则

第二部分、车间主任现场综合管理
现场管理的十大内容
a) 保持和改善
b) 关注结果，重视过程
c) 遵照PDCA/SDCA循环
d) 以数据说话
e) 视下一道工序为客户
f) 标准化
g) 5S —将现场可视化
h) 消除Muda（浪费）
i) 异常管理
j) 安全管理
生产过程中的核心业务与工作落实
车间主任每日工作顺序表
计划的确认（产能、交货期、型号等）
产能计算案例
生产安排及IE手法在生产中的运用
生产线效率最大化案例
生产准备
A、作业标准确认
B、人员状况确认
C、设备、仪器、工装夹具及工具点检
D、材料确认
E、作业指导书、图面确认
F、4M1E变更点确认
工序过程管理
A. 4M1E的持续确认
B. 生产进度管理
生产进度管理案例
C. 质确认、分析、报告
D.型号转换时的注意事项
E.生产结束确认
工序数据统计
工序目标管理
A目标的SMART要素
B目标SMART练习
C如何确定合理的目标
—形成共识
—实施计划
—实施过程中的管理方法
—指导及培训下属
A选择指导管理风格
B培训下属的心魔
C目标绩效考核
车备管理与改善
工序5S管理篇
工序化作业管理篇
作业管理及其职能
异常管理与工具
生产计划控制与管理

第三部分、车间主任的职业化提升
拥有积极的职业心态
－态度决定一切？
－职业人应该有什么样的心态？
－管理好自己的情绪??心理调节技巧
从当车间主任到学会当领导
－方向感――目标明确 《西游记》里的领导应该是谁？
－权力欲――统驭部署，建立权威
职业沟通技巧与团队人际
—沟通的基本原理
—沟通在管理中的作用
—沟通过程包含的要素
—单项沟通与双向沟通
—沟通障碍分析
—沟通的风格与技巧
—肢体、语气、语言的沟通方法
—（沟通的游戏）
—沟通的习惯
—车间主任的沟通风格
—现场管理的沟通技巧
—开放式沟通与封闭式沟通
—人际关系处理
团队激励
－人际关系原则—“三心二意”—工序班组文化建设 

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