精益采购管理

第一讲：精益化采购战略与运营
日新月异的商务环境下采购的现代角色
企业采购认识的最大误区
采购绩效对运营成本的影响
国内采购管理的现状
采购发展的四阶段
精益化采购战略模式背景
精益化战略采购的价值定位
战略采购的关键原理
采购管理战略6步骤：
－商机评估
－商品类别与战略
－供应市场和供应商分析
－采购策略拟定
－询价和谈判的选择
－战略实施
DELL与TOYOTA的采购运营模式
采购中的Q/C/D/S
21世纪采购的特点与采购新趋势
采购未来发展方向

第二讲：精益化采购流程优化与管理
采购组织管理的建设
采购目标的设定与管控
如何达成“采”与“购”的分离与统一
采购组织的目标与架构设置
组织责任与流程
采购战略需求与供应链资源
采购计划实施与控制
采购流程优化的基准确立
采购流程分析
流程优化方法与策略
过程与控制点设计
流程评估（品质、交期、成本等）？
流程与绩效冲突评估与分析
供应流程与文化冲突处理
协同采购流程的规范与设计
流程制度化建设
供求冲突根源
知名企业供应商JIT破局之招
供应商交期管理
VMI供应商库存实施的要点
供应商关系的发展的五个阶段
建立制度成本的关系管理系统
追求双赢的稳定的供应合作
供应关系障碍

第三讲：精益化采购管理的核心实战技能
如何有效实施“采”
—供应商开发的关键步骤与控制
供应商开发的渠道
供应商筛选与方法
样品的收集与资质收集
供方评审必要时组织现场评审
供方质量管理体
如何设定开发权重
供应商绩效管理
供应商引入谈判技巧
谈判筹码的建立的三大要素
采购价格分析与成本分析
采购招投标管理

第四讲：采购日常精益化管理与人员管理
采购计划管理
销售/生产/采购/计划跨部门协调
MTO采购订单跟进
基于均衡的物流与过程的采购合同管理
货物交付与验收
交付/质量风险控制与应对措施
采购用人的招聘要求
考核规范与制度
人员目标设定与流程冲突化解
采购人员的培训与提升
人员绩效管理
案例：知名企业张经理的职业困惑
人员职业发展 

• 项目分包与采购管理

   

  一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分包管理模式（1）发包模式（2）合同管理2、分包管理模式内容（1）分包制度管理（2）分包商的选定（3）分包工程的确定 ..

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• 采购流程改进—系统化的采购管理

   

  第一天一、供应战略和采购品项定位 （培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型 （培训时长：45分钟）1、供应方-采购方关系/合同连续图谱2、现货采购如何进行？3、定期采购如何进行？4、无定额合同如何..

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• 精益采购与供应链管理

   

  第一部分：采购概述1、当前企业面临的严峻形势2、郎咸平的6+1产业链理论3、原材料采购是企业利润的源泉4、采购的定义、主要内容和类型5、7R采购原则6、采购管理的目标7、物料需求计划与采购8、采购组织框架9、采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧1、认识采购、生产、仓储物流过程2、物料控..

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• 采购管理五大利器

   

  第一篇：有效识别采购质量与执行 一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（Right Supplier)2、适当的质量(Right Quality)3、适当的时间（Right Time)4、适当的价格（Right Price)5、适当的数量（Right Quantity三、采购管理的目标四、采购职能 ..

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• 采购管理理念及谈判技巧实训

   

  第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略a) 降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何让供方承担－－－－原材..

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• 项目采购管理方法实训

   

  第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”：项目越来越重要软和硬：项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划分析：领导者流程采购项目管理做什么？分析：流程采购项目管理内训哪些步骤很重要？分析：流程采购项目管理培训哪个环节很重要？第2讲 项目中的..

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