企业战略管理及战略实施推进能力

第一单元：企业战略管理概论
战略管理的过程包括三个环节：战略分析、战略选择、战略执行。制定好战
略是一门科学也是艺术。Andy Green 曾说过：“如果大家都欢迎某个战略，那它
十有八九是错的！”在顾客选择偏好、购买行为和价值取向处在不断变化的环境
中，企业应该密切注意外部环境和消费行为的改变，以市场为导向安排自己的经
营活动。但这并不意味着企业应该满足所有顾客，或者部分顾客的所有要求。一
个企业试图同时满足顾客更多需求常常是困难的，究竟如何处理需求变化与企业
资源之间的平衡，是本课程关注的焦点。
1. 企业战略的概论
2. 宏观环境分析及行业结构分析
3. 企业资源、战略能力即市场地位分析
第二单元：企业战略选择
企业的战略分为三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。公司战略主要
决定公司应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域，实际上是解决企业如何
成长或发展的问题。竞争战略主要涉及如何在所选定的行业或领域内与竞争对手
展开有效竞争的问题。职能战略是各个职能部门根据总体战略目标要求所确定的
智能领域的战略，它要满足公司战略和竞争战略的需要，同时也是前两种战略的
支持性战略和细化。
1. 公司战略
企业战略管理及战略实施推进能力
2. 竞争战略
3. 职能战略
第三单元：企业战略执行
战略是企业安身立命的根本，一项符合逻辑且适应性的战略本身通常无所谓
对错和优劣，重要的是企业是否具备执行战略的能力。《财富》杂志在调查中发
现：“多数情况下，百分之七十的企业不是战略本身不好，而是因为战略执行得
不好。”所以，相对于战略的品质而言，战略执行才是企业决胜的关键。没有强
有力的执行，再好的战略构想也只能是纸上谈兵。Justin King 曾说过：“只有可
执行的战略才是有价值的战略”战略执行系统是确保战略实现的步骤、方法和流
程。当前国内众多企业往往重视战略制定，忽视战略执行，让战略规划成为“水
中月、镜中花”。因此，如何确保战略可执行不踩空具有非常重要的现实意义。
1. 以平衡计分卡推动战略执行
2. 战略地图：让战略可视化
3. 战略修正：从反馈中学习 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清华大学经济管理学院企业战略与政策系，管理学博士
2003年9月-2006年7月，中国社会科学院工业经济所，管理学硕士
【工作经历】
2011年6月-至今，清华大学总裁班特聘讲师
2010年6月-至今，北京林业大学副教授，MBA教育中心教学部副部长
2010年6月-至今，EMBA及MBA讲师
2008年6月-至今，美国管理学会会员
2010年6月-至今，私董会教练，总裁教练
2006年6月-至今，人民大学财政金融学院英国留学项目和澳洲留学项目，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2006年6月-至今，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2010年6月-至今，企业内训讲师，咨询师
【核心课程】
《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》
《思维、决断与领导力》
《互联网+时代的企业战略创新与领先之道》
《战略管理：思维与创新》
《创业创新：持续企业竞争优势》
《领导科学与领导艺术》
《互联网+：信息社会与商业变革》
《蓝海战略与跨界经营》
《商机洞察与商业模式创新》
《以客户为导向的创新》
《整合营销与品牌影响力提升》
《移动互联时代的战略营销》
《绿色战略与可持续发展之道》
【老师观点】
“我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代，很多书是不必读的，很多沟通是无意义的，很多知识是需要忘记的。”
“当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争。”
通过案例分析，揭示商业模式的形成与发展，梳理商业模式创新的核心逻辑，展示战略思维的力量。
1. 企业如何突破竞争瓶颈和发展困局；
2. 企业如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势；
3. 企业如何影响整个行业的竞争格局和发展方向。
面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入商业模型的创新机制。商业模式创新是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的商业模式创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，商业模式创新并不会凭空出现，企业必须走出惯有的思维模式，对企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等进行相应的转型。 

• 中国宏观经济形势与企业战略升级

   

  引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..

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• 企业战略管理

   

  第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..

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• 中小企业战略管理

   

  第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..

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• 企业战略转型与商业模式创新

   

  《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？如何进行商业模式的创新，实现战略转型， 重塑企业的竞争优势？【课程背景】当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使..

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• 企业战略模块沙盘

   

  课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结..

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• 道家思想与企业战略决策

   

  培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲：一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太极思维解析3、天人合一修真修炼思想4、阴阳平衡太极和谐思想5、阴阳消长太极转化思想6、阴阳五行的生克制化原理解析7、阴阳和合之道与..

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