重新定义管理 ——企业4.0时期的管理模式创新

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、公司中高层管理者等

【培训收益】
1、了解战略环境的变化与未来对创新与管理的影响 2、案例解剖找出传统企业在互联网大势下的机会与陷阱 3、深入分析移动互联网商业模式及企业管理变革思路 4、细致解读移动互联时代的管理模式创新思想 5、深度解读互联网+企业组织创新、机制创新方法

前言：未来已来，企业经营步入全新轨道
第一部分、 全新的战略环境，如何面对你从未见过的新世界
一、重新界定管理的本质——有效性
1、管理的本质是提升组织的有效性，提升组织效能是经营关键
2、当环境巨变时，组织变革与管理模式的创新是组织效率的保证
二、经典组织模式和管理理论受到前所未有的挑战
1、经典组织模式和管理理论有效的三大基础假设
2、移动互联和经济新常态对商业基础环境的冲击
3、组织经营三要素的变化：资源、信息、人
4、组织能力三大构成要素：资源、流程、价值观
5、新经济对组织的最大冲击：权力结构颠覆
对外：组织让渡权力给消费者
对内：组织让渡权力给员工
5、组织经营核心命题：权力趋零的前提下，组织如何吸引客户、驱动员工
三、管理创新五大方向
1、组织形态——有组织无结构，边界消失
2、利益机制——把钱分明白，让人更有动力
3、责任机制——把事定清楚，让人更用心
4、运营流程——致力高效率，做事更高效
5、管理方法——重新界定关系，管理更简洁
四、组织管理新使命
1、为个体赋能
2、打造共享平台
3、激励价值创造
4、构建价值创造网
5、广泛整合资源
第二部分：创新组织驱动模式
一、新经济时代，组织驱动力发生质变
1、什么因素在驱动着你的团队成员？
2、全新驱动力：意义感，自主、目的、专精
3、全新驱动力下的组织变革方向：
组织的流程和制度要给人最大的自由度
组织的文化要让人有最大的认同感和归属感
二、创新组织驱动模式
1、员工管理外部化，客户管理内部化
2、用市场力量驱动内部元素
3、协同替代分工，利用协同力量，各子系统间相互驱动
三、去掉羁绊，管理变“轻”，让组织飞起来
1、组织模式变迁：动物性组织代替植物性组织
2、管理范围拓展：从内部到外部
3、组织创新-从控制到去中心，网络化组织成为常态
4、机制创新-从雇佣到合伙，每个人都是经营者
5、流程创新-从复杂到简化，流程聚焦客户价值
6、文化创新-从封闭到开放，打破组织墙，利用全世界的资源
7、人力创新-从执行人才到创意精英，和创意精英结成联盟共同体
8、系统创新-内控系统到云协作平台，要素与要素之间的无障碍协作
9、方法创新-游戏化思维创造新合作效应
第三部分：组织创新，让企业与互联网共舞
一、已经发生的未来——解读经典组织管理变革案例
1、海尔模式——自主经营体
2、芬兹尼克——内部创业模式
3、韩都衣舍——买手小组模式
4、小米——去管理化、去KPI
5、阿芙精油——无边界，游戏化
6、华为——决策下沉，班长的战争
7、万家电气——敏捷型活性组织系统
二、网状组织，互联网时代组织的基本形态
4、被颠覆的管理金字塔
5、有组织无结构，打破内外障碍
6、组织扁平化，打造扁平化组织的三大关键
7、组织直连化，社群形式的直连沟通
8、组织无边界，内外边界模糊化
6、蜂窝型组织，智慧型组织的模式
7、蜂窝群组的架构及蜂窝群组的沟通方式
8、互联网时代，蜂窝群组的智慧与优势
三、新经济对组织的要求——组织是“活”的
1、轻：轻模式运营
2、快：快速反应
3、简：简洁管理
4、灵：柔性调整
5、散：去中心化
6、温：人性互动
7、开：去除边界
8、放：一线决策
9、新：不断创新
10、合：开放分享
第四部分：机制创新，新合伙制时代来临
一、人人成为经营者，人人成为责任者
1、公司实现老板战略还是老板实现公司战略？
2、员工是公司的资源还是公司是员工的资源？
3、企业与人、人与人之间是事业合作关系
4、合伙制：每个人都是经营者，每个人都是责任者
二、阿米巴式组织-精英小团队直接对结果负责
1、资本的价值让位于人本，合伙制，企业与员工共建信任机制企业平台
2、与内部创业，海尔：“两台三化”的经验
3、企业平台与合伙制的系统设计
4、合伙制的股份改造与股权设计
5、阿米巴合伙制的股权激励与阿米巴合伙制的风险控制
第五部分：文化创新，培育开放共享的文化基因
一、新经济时代的企业文化内涵——植入互联网基因
1、倡导互联网精神
2、开放与分享
3、协作与包容
4、主动性与创造力
5、强调底层责任
6、持续创新迭代
7、底层推动变革
二、如何建设与推动新型企业文化？
1、文化培育组织底层思维和共同行为基因
2、上下互动形成共识，建立心理契约
3、环境建设促进文化落地
4、规则建设保障有章可循
5、行为标杆树立行为导向
6、反馈与激励确保行为固化
第六部分：运营创新，流程聚焦客户价值
一、流程变短，管理变简，组织变软
1、流程目标，用流程保障客户结果
2、流程分析，从客户价值和关键结果出发
3、流程简化，消除一切不创造客户价值的流程
5、流程优化，让流程穿透绩效之墙
6、流程保障，先流程、再结构、再标准、再制度
二、移动互联时代的高效团队运营规则
1、一切以用户为中心——团队的运营核心是客户需求
2、快比慢好——用速度驱动团队内部管理
3、追求极致高标准——高标准驱动和吸引团队成员
4、开放整合——团队成员要善于内外部整合资源，获得协作优势
5、保持柔性——团队间的灵活分拆与灵活组合
6、轻型团队——用轻模式保持高速度
7、无缝协作——高效协作代替内部管控
8、去除边界——打破团队边界、企业边界、行业边界，无远弗届内外协作
第七部分：系统创新，建立云协作平台
一、蜂窝组织，智慧型组织的模式
1、蜂窝群组的架构
2、蜂窝群组的沟通方式
3、蜂窝群组的智慧与优势
二、云协作工具，互联网开源的工具
1、善用云协作工具：轻监控，重人性
2、构建云管理与云服务系统：积累数据、实现共享
三、任务清单，企业执行力的保障
1、任务清单，一种高效执行工具
2、任务清单的建立法则
3、两种清单，满足不同的需求
4、使用清单时不可忽视的问题
四、游戏化管理，让云管理有趣而高效
1、用兴趣激发高效工作
2、游戏化办公的四大原则
3、把工作本身变成奖励
4、创造让用户快乐的产品
5、游戏化思维，赋予企业更大价值

总结语：在方生方死的流变时代把握未来航向 

天津大学MBA工商管理学硕士
原中国燃气人资文化部总经理，中燃首席管理顾问
行动学习业绩促动教练，系统思维专家
“情境化管理训练模式”提出者
情境化管理学院创办人
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
中国人力资源协会“2016最受欢迎培训师”
曾任中燃、旭阳、华药等多家上市集团咨询顾问
曾任华雨科技集团有限公司总经理

擅长领域：组织发展（OD）与管理变革，人力资源与企业文化体系建设
终生研究方向：系统思考，情境化管理训练
优酷视频网址：http://i.youku.com/linyucheng

林俞丞老师职业经历
92年某政府经济管理部门公职人员；获评1993年沧州市经贸委优秀青年员工
94年外资建煌（中国）投资集团公司先后任项目经理、下属公司副总经理
97年河北万岁制药集团先后任管理部经理、项目部经理
2001年华雨科技集团公司总经理，在任期间实现业绩倍增
2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问，主导华北实验仪器集团模范项目
2007年创办东方经略企业管理顾问公司
2018年受聘担任中国燃气首席管理顾问兼人资文化部总经理，被誉为“中燃史上最佳人资文化总经理”
当前：全职企业管理咨询师、培训师
职业经历涉足燃气、建筑、医药、销售、畜牧、管理咨询等众多行业

独家版权课程（基于新经济时代开发）
企业4.0时期的管理模式创新
新领导力／赋能时代的领导力新范式
赋能型组织建设（OD）
卓越领导者战略思维修炼
基于绩效的干部培养新模式
“情境化管理训练模式”之管理技能发展系列
QBQ责任与个人效能训练
传统优势课程
行动学习工作坊
总裁系统思考力训练
经理人突破性领导力训练体系
企业执行运营管理系统训练
卓越团队执行力实战训练营
卓越中层实战执行力训练
矩阵式管理训练
经营计划与目标执行实操训练
目标与计划管理之OKR实操训练
中层管理者MTP核心管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式
其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发，具体咨询课程助理

课程特色
1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导，每15分钟换一个讨论话题，尽可能的使每一个学员都能理解到位，同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
4、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上；2.5%的课程满意度为85分以上。

项目研究成果：
1、基于绩效的干部培养模式
2、高潜人才发展项目——发掘青年才俊潜力，激发企业业绩潜能
3、关键课程开发项目——让每个工作场景都有解决方案
4、管理者进阶学习体系开发项目——让每次晋升都伴随能力成长
5、行动学习业绩促动项目——让每次学习都带来业绩提升

咨询及授课案例
咨询培训从业近10年以来曾为万科房地产、联想集团、美的集团、格力集团、碧桂园地产集团、中国移动、中国石化、华北石油、河北旭阳集团、河北家乐园集团、河北博深工具、万家电气、北方动力、润石珠宝、九洲兽药等近500家中大型企业做过实战管理咨询、运营体系建设及执行力管控系统导入服务，同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。

企业领袖培训心得反馈
林俞丞老师是中国燃气有史以来最优秀的人资文化总经理，他在中国燃气的人力资源体系建设、干部体系建设和组织发展变革等方面做出了重大贡献，其倡导的基于绩效的干部培养模式非常接地气，在培养干部的同时促动业绩目标，真正做到了“业绩目标和能力提升二合一”，把培养人才变成了业绩提升的重要手段。
中燃控股集团总裁：刘明辉
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。
北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平
林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。
中国第一焦化企业旭阳焦化集团人资总经理：尚建兵
林俞丞老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。
石药集团中润药业培训经理：张晓燕
听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？
九州兽药集团总经理：刘朝阳
我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗！
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