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从逻辑到呈现 ——重新定义PPT

从逻辑到呈现 ——重新定义PPT

课程编号：43568   课程人气：1258

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：各行业通用    专业类别：人力资源 

授课讲师：段小鹏

课程安排：

       2023.6.7 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
需向上级领导或客户汇报各种管理型（文字多）PPT报告的核心骨干、中层管理者、售前方案人员等；尤其适合需经常帮领导写PPT汇报材料的核心骨干。

【培训收益】
逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路
大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路
观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式

 【课程大纲】

1 报告认识有新知：企业管理PPT报告的四大核心要素

(一) PPT文化解读：大中型企业PPT的四大奇葩现象和八大痛点

(二) PPT视角;美工视角VS管理者视角

(三) 案例导入：解读管理型PPT报告背后的核心

(四) 4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

2 问题分析有逻辑：PPT议题化繁为简的逻辑分析方法

（解决痛点：问题分析有逻辑）

(一) 逻辑思考的两个维度

1. 案例研讨：思考的广度VS思考的深度

2. 思考的四大误区：惯性思维、陷入细节、穷举法、重结果轻过程

(二) 逻辑思考的两大原则

1. 案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down

2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

(三) 逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用

1. 构建方式1：某公司利润下滑的原因

2. 构建方式2：某公司提高销量的措施

3. 构建方式3：某公司运送货物物流配送的方案

(四) 逻辑思考的两种方法：流程型（演绎）+要素型（归纳）

(五) 逻辑思考的N个应用：口头汇报、战略制定、目标分解、报告构思、报告呈现等

3 大纲构思有逻辑：PPT整体报告思路大纲构思的方法

（解决痛点：报告构思有逻辑）

(一) 构思的难点及常见误区

(二) 构思的3个目标

1. Why目的：目的导向，划分内容主次

2. Who干系人：干系人导向，匹配关注点

3. Where场景：场景导向，受限汇报时长

(三) 构思的2个维度

1. 高度：如何提升报告的高度和格局

2. 角度：如何找工作中的亮点和闪光点

(四) 构思的1个工具

1. 忠于逻辑：化繁为简，从大到小，层层分解

4 内容汇报有重点：PPT总结提炼汇报内容重点的方法

（解决痛点：PPT汇报有重点）

(一) 数据图表中提炼重点的方法：标题即结论

1) 案例：反面教材示例

2) 案例：正面教材示例

(二) 长文本段落提炼重点的方法：二八法则

1) 案例：某沟通故事的启发

2) 案例：人力资源优化的4个原则

(三) 多条短信息提炼重点的方法：归纳总结

1) 案例：办公楼选址

2) 案例：某公司利润下滑的原因

(四) 几段长文字段落提炼的方法：分组提炼

1) 案例：FQL公司介绍

2) 案例：某A互联网公司介绍

5 内容呈现有逻辑：PPT一图胜千言的图形化呈现方法

（解决痛点：PPT汇报有逻辑）

(一) 原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）

(二) 原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵） 

(三) 原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）

(四) 原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）

(五) 干货分享：外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全

(六) 案例：某公司战略目标描述

(七) 案例：某公司人力资源面临的外部挑战

(八) 案例：某项目成功经验总结

6 制作绘制有效率：PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧

（解决痛点：PPT绘制有效率）

(一) 防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则

(二) 防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

(三) 防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

7 总结答疑有干货：PPT书籍工具干货分享及总结答疑

(一) 咨询电子书籍（15本，含逻辑思维参考书籍3本）

(二) 咨询工具、方法论、模型（50+个）

(三) 咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全10+份）

(四) PPT插件工具分享（1个）

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