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企业中、高层管理干部、政府机关单位领导
【培训收益】
一、使命责任、宏伟蓝图--------指点迷津
1、从西游、三国、水浒团队之中感悟团队
2、明确团队的梦想是什么---------梦想吸引
3、何谓团队的使命、愿景
4、何谓团队的战略、目标
5、何谓团队的经营策略与规划-----利固永贞
6、何谓团队的分配、优势显现
二、选帅点将、成就梦想-----千军易得、一将难求
1、如何造梦、如何圆梦-------梦想成真
2、建立圆梦的团队---------以人圆梦
3、解析圆梦团队的架构模式：①阴阳互补的团队模式
②中医的君臣佐使模式
③《周易》鼎卦的王公模式
④行言思和的四象模式
⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圆梦团队将才的择人之术：①姜子牙的六守、八征、十过法则
②刘劭的德、法、术法则
③管仲的功、能、德法则
三、设定规定、倡导文化----------基业长青
1、设立基业长青的文化四大层面：精神、制度、行为、物质
2、文化的掌控与预设--------道、法、术、势
3、文化真正深化、落地的任督二脉：①精神上面-----打造君子
②行为上面-----管理小人
4、解决文化的致命四大病症：①互推责任—-----专打太极
②内斗不止-------争名夺权
③宠臣弄权------一手遮天
④排挤新人-------固有势力
四、由文至化、执行有度----------落地生根
1、广开言路、博采众长：长目飞耳树名
2、去好去恶、臣乃见素：去法术、留大道
3、平心正节、法度禁邪伪：公平无私
4、迅速提升执行的八大利器：①榜样的力量 ②稳健的力量
③集权的力量 ④信任的力量
⑤震慑的力量 ⑥新人的力量
⑦破旧的力量 ⑧危机的力量
5、执行有度的三大核心要素：人、事、位
五、与时俱进、创新未来---------与时偕行
1、创新力是未来的核心竞争力
2、如何才生产创新力------------水形常形、兵无常势
3、法无定法、不拘一法----------非常规、非对称思维
4、保守着、并创新着------------求变适宜、穷通则变
5、管理团队创新的成果、创新的成本管理-----阴阳合和、万物资生
主要背景
黎静坤：
北京大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、浙江工商大学总裁班导师
16岁开始学习易经，21岁开始学习中医，出生于文化世家，当代国学传播者。
演讲气氛轻松、风格幽默、观点精深、内容广博。擅长评说古代历史、世界人物、影视片断，他研究中外历史、甲骨文、中医理论、诸子百家、西方哲学、西方经济学、管理典籍，知识面宽、见解独到。
浙江大学举办的《国学智慧与领导艺术》局长班的课程，局长们都被黎老师的知识、观点所震憾，纷纷表示听过许多的国学课程，从未听过如此精彩的国学演讲。在课后反馈表中，有几位局长竟然给黎老师的评语中写道：静坤老师非常人也，乃神人也。如此高的评价，足以证明，老师课程的精彩。
北京大学举办的《中医自然养生法》两天总裁班课程，学员们纷纷与表示这是他们听过的最易懂，最有效的中医养生课程了，而且老师教的经络养生操很有用，有几位的学员们反映多年无法治愈的失眠症，在回家坚持练习2天后竟然就能睡着了！
河北省企业家协会组织的2天《国学智慧与企业经营之道》课程中，培训至第2天（2013年8月22日）上午，在突然停电状态下，300多位企业领导人在汗流不止的情况下，坚持听完黎老师整个上午的演讲，到下午上课签到学员几乎未减。黎老师的演讲深入他们的内心，深深的吸引着他们，宁冒暑热也要听课。
出版作品： 浙江大学出版社《知易行更易》
20
国
学
管理 国学智慧与魅力女性
21 党政干部的领导方法
22 国学智慧与企业经营之道
23 弟子规与现代管理
24 国学智慧与营销之道
25 国学文化与现代人生智慧
26 太极管理智慧
27 中华国学文化体系
28 国学文化与执行力提升
29 老子思想与现代人生
30 国学智慧与统帅之道
31 其它客户的另外选定课题
演讲视频：
太极管理智慧：http://v.youku.com/v_show/id_XODUwOTg1MzUy.html
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课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..
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【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..
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第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..
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第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..
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