课程编号:32432
课程价格:¥27000/天
课程时长:2 天
课程人气:300
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:蒋巍巍
一、新经济时代下的目标管理 以“事”为导向的目标管理 以“人”为中心的目标管理 以“成果”为标准的目标管理 被重新定义的“目标管理” 案例:管理者的“价值”剖析 案例:管理基本功的构成与解析 二、目标管理的难点与企业价值的实现 目标管理的演变与“被管理者”需求的变化 案例:各类企业“目标管理”的差异 如:国企,民企,外资(合资)“目标管理”的差异 如:东西方企业,“目标管理”的差异 如何用西方提出的”目标管理“管好东方人 目标在组织管理中的重要性 三、目标管理的五步落地法 第一步:战略目标的认同度管理 当下属“不认同”上级目标时该怎么做 当下属“半认同”上级目标时又该怎么做 提高认同度管理的3个途径 案例:真认同与假认同的处理方式 第二步:战略目标的理解度管理 作为下级,如何理解上级组织拟订的战略目标 作为上司,如何让下属理解战略目标 案例:如何有效领会上级意图 案例讨论:不能理解战略意图,的“落地”? 第三步:战略目标的分解度管理 目标的分析与设定 如何通过检验目标的分解力强化目标的理解力 工具和方法的运用:衡量达成目标的要素 评估有哪些变量会影响目标的达成 案例:“揉碎重来”情境模拟,教你如何分解目标 为什么做计划的过程比计划本身还重要 目标分解工具分享
第四步:战略目标的执行力度管理 工具:目标执行关系图解 分享:执行与责任的关系 有效分解5层责任制提高目标执行力 案例解析:主动责任与被动责任的承担
第五步:战略目标的管控度管理 案例讨论:管人管事,与控人控事 案例讨论:何时激,何时励? 案例:错误与失误 目标管控过程中可能遇到的5个问题 目标的修订与总结 目标修订的原则 主动修订与被动修订的3个应对策略 目标修订的程序与5个步骤
四、课程回顾与解惑答疑 略
注:此课纲版权所有,请保护原创。
【讲师介绍】: 专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年 国内“团队建设与管理领域”十强培训师 “六导法”管理理论创始人 北京大学国家软实力课题组成员 清华、交大总裁班“领导力”领域实战讲师 2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师” 2015年中国163诚信品牌50强讲师 常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。 所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。 著有《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》等书籍。
【讲师经历】: 曾先后在TCL集团任产品经理,渠道经理,市场经理,分公司总经理,大区总监、营销部部长、运营总监等职。 曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理,义乌影响力企业管理咨询公司总经理。 曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。 现为职业培训师,企业常年管理顾问,公司独立董事。
【讲师著作】:以下图书均被国家图书馆收藏 《跟FBI学阅人术》外文出版社,2009年 《左右逢源》中国物资出版社,2010年 《冲突管理》中国财富出版社2011年 《打造高绩效团队》中国电力出版社,北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材,2012年 《这样执行最高效:影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论,通俗定义中国式“执行力”,机械工业出版社,2013年 《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师,中国邮电出版社,2014年 《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书,北京工业大学出版社,2014年 《总裁变革智慧》中国财富出版社,2015年 《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师,中国邮电出版社,2015年 《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码提升沟通质量。山东文艺出版社,2017年 《向上管理的艺术》2018年5月,中国邮电出版社。 《我的第一本逻辑学入门书》2018年8月,中国商业出版社。
【金牌课程】: 1、《变革领导力》 2、《情境领导力》 3、《情商领导力》 4、《战略领导力》 5、《向上管理五步法》 6、《360度的高效沟通》 7、《高绩效团队的打造》 8、《团队建设与人才管理》 9、《目标管理与执行落地》 10、《新员工职业化》
【课程特色】: 40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。 本人每年30%的时间授课,30%的时间在企业实践,40%的时间写书和学习陪伴家人。
【客户评价】: 1、直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。 2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”!
【客户见证】 “受益匪浅,提高管理能力将会为企业创造更大价值!” ——李总 上海大金空调 副总经理 蒋老师的课程比较实用,对我们的中层帮助很大。 ——王总 上海凡宜科技总经理 蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧,这四年的合作非常有价值。 ——梁部长 苏州信越聚合人力资源部部长 “时间很短,收获很多,希望能有机会得到更系统的培训!” ——刘总助 上海松下电器总经理助理 蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程,直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。 ——陈总 中银绒业副总经理 有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”! ——金总 浙江金文不锈钢总经理 蒋老师的企业案例比较多、有激情,课程内容一直贴着我们的需求,比较实用。 ——侯总 上海紫江集团人力资源总经理
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