ETP员工个人成长计划

【培训对象】
新员工、骨干员工、急需提升职业素养的员工

【培训收益】
合理认知职场角色，了解职场规则及职业地图； 帮助员工调试职场心态，明确职业发展与组织发展的关系； 培养积极的职场心态，主动积极做事，提高执行力； 掌握释放压力，调整情绪的核心技法； 掌握有效沟通技巧和领导汇报的方法； 掌握时间管理的方法和工具； 掌握目标设定，做计划的方法； 掌握面对问题解决问题的思路及方法；

引言：
- 什么是学习？为什么要学习？
案例分析：市场化后的小王和老赵
- ETP介绍及分析
案例分析：职业发展与组织发展的关系

第一模块：自我管理
1.讨论：什么是职业？
2.讨论：什么是职场？
3.视频学习：我们长大了
4.金牌员工与传统员工的三大区别
5.角色认知与转变
- 讨论：作为一名职场人，我有哪些角色？
- 对上的角色
- 平级的角色
- 跨部门的角色
案例分析：- 案例分析：新入职的Tom
案例分析：迟到的刘贝贝
案例分析：海归来“打杂”
案例分析：被领导“剥削”的阿海
6.角色转变带来的五大转变
- 内容：从学习- 到工作
- 目标：个人目标- 团队目标
- 关系：从同学- 到同事
- 上下级：从老师- 到老板
- 处事方式：从自我- 到团体
7.团队中的八类人
- 信息者
- 落实者
- 发起者
- 批评者...
- 现场测评+解读
- 城镇会议：角色与工作的关系
8.做好时间管理，成为岗位主人翁
常见的时间误区
- 互动：自我反思，时间管理
- 视频学习：时间都去哪里
时间管理的矩阵
- 职场人常见的四忙症
- 案例分析：疯狂的一天
时间管理的四个原则
- 提前规划，明确目标
- 懂得授权，发挥价值
- 巧用碎片，提升效能
- 精力管理，从我做起
- 练习：
有效时间管理的两个表格

第二模块、工作管理
1.有效沟通，让自己游刃有余
沟通的重要性
职场中常见的沟通误区
沟通与人际关系
沟通视窗解读
- 案例分析：你在哪里？
沟通的三个前提
- 研讨：西游记
如何跟领导沟通
- 1357法则
- 122模型
- 四种常见汇报模型
方案汇报
方案选择汇报
问题汇报
项目进展汇报
2.目标与计划执行
讨论：什么是目标？
目标与个人的关系，与组织的关系？
目标的基本原则
- SMART原则
- 案例：这个目标合格吗？
工作目标分解
- 目标分级和措施分解
- wbs工具学习
- 现场训练：分解工作
计划的五个核心
- 策略
- 进度
- 人
- 质量
- 突发预案
- 一页纸项目管理法
3.问题分析与解决
- 讨论：什么是问题？
- 问题的三个基本要素
问题是想象
问题是机会
问题是障碍
- 常见的问题的挖掘的方法：
5why
鱼骨图
思维导图
金字塔结构
- 精准表达你的问题
一句话问题表达
问题表达的五要素
训练：表达问题
- 问题解决
- 问题解决的常见工具
六顶思考帽
头脑风暴
城镇会议
训练：问题解决
- 问题的呈现
第三模块、职业发展
1.职业规划的作用
2.常见的职业规划的问题
1)职场适应
案例研讨：业绩不佳的张经理
CD模型的四要素
- 能力
- 要求
- 回馈
- 需求
CD模型的两种循环
- 组织满意度：我能做什么？
- 职业满意度：我想要做什么
2）职业发展
职业发展的两条基本路径：业务精英 或 管理人才
3）职场迷茫
职场中常见的路径图
3.职业发展的五维模型
职业发展是目标
职场角色是定位
职场心态是支撑
职场素养是资本
职场能力是油门
4.职业发展的目标
研讨：现有工作还是先有目标？
什么是目标？
目标实现的五个因素
互动：一页纸生涯发展表
5.职业角色的定位
职业定位模型：职业定位、职业优势与职业价值
霍兰德的职业定位
- 实操演练：找到你的兴趣岛
霍兰德六型解析
- 工具测评：霍兰德职业测评之感兴趣的活动
6.职业心态是支撑
人生职场三个圈
常见的三种职场心态（现场测评）
如何调整三种心态？
- 职场适应
- 职场焦虑
- 职场失落
职场人应该具备的职场心态：
- 感恩之心
- 老板之心
- 责任之心
- 空杯之心
7.职业素养是资本
讨论：什么是职业素养
案例分析：东山再起的史玉柱
8.职业能力是油门
职业能力的三个层次：知识、技能、才干
- 案例研讨：客户经理的能力
职场竞争力模型- 冰山理论
- 案例研讨：你的努力还没有到拼才干的地步

 

以上内容可根据企业需求，进行调整 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学