marketplace企业经营决策模拟

【培训对象】
中小企业主CEO总经理，事业部总监人力资源总监，各部门经理主管和培训负责人等

【培训收益】
1、将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路。
2、实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具。
3、了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡。
4、学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效。
5、动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试。
6、统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标。
7、经历企业从成立、发展至壮大的整个过程。
8、深刻理解产品不同生命周期中各经营决策。

 1. 整体战略：                    

l   企业战略目标规划；

l   市场评估和企业竞争地位评价；

2. 市场行销：

l   预测市场趋势，处理需求的季节性波动；

l   市场机会分析，了解顾客价值；

l   产品功能规划（QFD）；

l   制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；

l   改变企业竞争行为应对不同市场结构；

l   了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。

l   根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；

3. 生产制造：

l   产能决策；

l   评估柔性制造和规模生产的成本、效益；

l   生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；

4. 会计财务：

l   了解三大报表及其和经营活动的关系；

l   财务分析、评估企业绩效；

l   编制预算，有效展开企业整体决策目标；

5. 团队管理：

l   评估团队成员的技能和工作风格；

l   分配组织职责和工作内容；

l   协调各部门决策的制定和执行。

世博会TTT授证讲师

通用管理/个人素养职业培训师

Linda Lv，历经六个行业六个城市工作生活以及自主创业，管理过60多人的销售团队并曾担任总经理，拥有丰富的销售和管理实战经验。十年的培训咨询经验让Linda Lv得以将世界一流管理理论体系与国内企业实情相结合，形成了其独特的一系列管理/沟通/自我素质提升等实战课程。其授课风格激情洋溢、教学手法多样灵活，大量案例深入浅出，培训力求务实有效，深得学员和企业老板的欢迎。

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• “基于营销 (Marketing)的销售(Sales)韬略”

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