6S管理基础与务实

【培训对象】
中层管理、实战管理、高层

【培训收益】
具备基本的实战认知

课题：6S管理基础与务实

课纲主要内容：

第一部分：现场管理诊断

一、 寻找企业的竞争支点

二、 现场个人的感觉

三、 不良现象造成的浪费

四、 不良诊断

五、 处治方剂

六、 处方成分

第二部分：6S管理基础

一、 整理（ Seiri ）

1、整理的含义及目的

2、整理的要领

3、整理的着眼点

4、整理的内容

5、整理判断基准的构建

二、整顿（ Seiton ）

1、整顿的含义及目的

2、整顿的重要性

3、推行要领——五定标识

4、整顿的着眼点

5、整顿的基本原则

6、整顿的基本内容

7、整顿的要点

8、整顿的布局原则

9、整顿的目视化效果

三、 清扫(SEITO)

1、清扫的含义及目的

2、清扫的步骤

3、污染源的防治

四、 清洁（SEIKETSU ）

1、清洁的含义及目的

2、清洁的要领

3、清洁的基本内容

4、清洁的三化及其关系

5、评分标准的修订

6、实施步骤

7、改善（斜坡理论）及PDCA循环

五、 安全SAFETY

1、安全的含义及目的

2、安全的基本条件

3、安全的内容

4、安全推行的要领

5、安全推行的步骤

6、安全管理涉及的项目

一、 素养SHITSUKE

1、素养的含义及目的

2、素养形成的基本过程

3、推行素养的侧重点

4、三级晨会

5、晨会的作用

6、素养推行的步骤

第三部分：6S间关系与实施产品

一、 6S关系（一）

二、 6S关系（二）

三、 6S管理层级与人之间的关系

四、 6S管理实施产品

第四部分：6S推行与实施

一、 6S活动示意图

二、 6S管理的三大支柱

三、 6S活动推行步骤

四、 6S推行原则

五、 6S推行的三大技巧

1、颜色管理

2、目视化管理

3、三UMIMO管理

六、 6S管理进程与目标

七、 稽查与激励

1、稽查表的制订

2、稽查频率及实施

3、激励

第五部分：6S管理常用的技巧与工具

一、 4E1M

二、 PDCA

三、 5W1H

四、 颜色管理

1、颜色管理含义与目的

2、颜色管理范围

3、颜色管理原则

五、 目视化管理

1、目视化管理定义及目的

2、目视化管理原则

3、目视化管理要点

4、目视化管理（看板）

六、 看板

1、看板的定义就目的

2、看板的内容

3、看板的制作原则

七、 统计及其应用

第六部分：6S推行实战

一、 文化的6S管理

二、 设备的6S管理

三、 现场的6S管理

四、 通道楼道的6S管理

五、消防设置的6S管理

六、办公室的6S管理

七、办公文件的6S管理

八、库房的6S管理

九、 6S与质量认证管理

第七部分：现代科技与6S管理相关应用

一、计算机信息管理在6S管理

二、电子显示设备与6S管理

三、数字与信息化6S管理系统简介

第八部分：6S推行决胜条件

一、6S推行不成功的原因分析

二、6S推行的心

三、6S推行成功的基本要领

四、稽查与激励

1、稽查表的制订

2、稽查频率及实施

3、激励形式与措施

4、激励的长效机制

第八部分：小结

一、6S管理简洁思维

二、 6S管理三字经

三、 小结 

70年代出生在贵州省黔东南的一个县份农村，03年毕业于贵州工业大学，工学学士、管理学学士，在原贵州贵州某国有大型公司从事多年管理，工程师，主管，企业首席内训师，TS16949-2009内审员，TTT国际职业培训师，贵州省侗学研究会理事；曾先后在质量管理上多次获得贵阳市、贵州省、化工部和国优奖多次；从原公司离职之后，先后从职贵州某装饰有限公司总经理，贵州某集团任副总经理顾问等，个人对6S管理、TPM管理、TnPM管理、企业文化、团队创新管理、安全管理以及非财务人员的成本管理等均有较深入研究，现专司职于教育、培训工作。 

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