课程编号:4886 课程人气:2362
课程价格:¥8800 课程时长:5天
行业类别:不限行业 专业类别:质量管理
授课讲师:张驰
课程安排:
第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念! 2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析 第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组---如何组建项目团队? 2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来? 3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目? 4、制作项目计划 5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享 第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成) 1、质量损失函数、品质成本与利润的关系 2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 3、能力值与品质成本的对应关系 4、统计学的基本原理与专业术语介绍 第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法 1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤 2、因果矩阵与其它工具的联系 3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习 第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量 第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA) 1、FMEA的定义、用途、背景与类型 2、FMEA制作的八个步骤 3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解 第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作 2、MINITAB统计分析工具介绍 3、实例4:MINITAB实际操作演练 第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的与步骤 3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析 4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习 第八讲:CP K过程能力分析 1、过程变异与过程能力 2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力) 3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习 第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因 第九讲:多变量分析技术 1、变异类别与来源 2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析) 3、 实例7:多变量分析案例讲解与练习 第十讲:置信区间与假设检验 1、何谓假设检验? 2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险) 3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验 4、 实例8:案例分析与练习 第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数 第十一讲:实验设计介绍 1、试验设计概念、试验因素及水平 2、试验类别及选择与试验结果分析 3、试验设计案例分析 4、实例9:试验设计现场练习及结果分析 第十二讲:全因子及分部因子实验设计 1、全因子/分布因子设计概述 2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计 3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习 第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展 第十三讲:SPC统计过程控制理论 1、控制介绍 2、统计思想及控制图 3、控制图种类及选用 4、使用控制图前的准备 第十四讲:计量型数据SPC 1、计量值数据控制图的种类及用途 2、计量值数据控制图的制作与应用 3、计量值数据控制图的过程能力分析 4、四类计量值数据控制图 5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解 第十五讲:计数型数据SPC 1、计数值数据控制图的种类及用途 2、计数值数据控制图的制作与应用 3、计数值数据控制图的过程能力分析 4、四类计数值数据控制图 5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解 第十六讲:六西格玛成功案例分享 某企业六西格玛降低不良率案例介绍 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
隐性绩效训练营——健康组织秘籍:隐性绩效“六韬三略”
开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
【课程背景】您是否时常被以下问题困扰 · 为什么大家都很忙,可是工作效率却很低? · 为什么感觉自己一个人在向前冲,团队跟不上? · 为什么部门之间总在推诿扯皮? · 为什么员工常感觉企业..
¥9,800 元/ 天
人气:1633
6Sigma 准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)
开课地点: 上海-上海
一、SixSigma总体介绍:SixSigma是什么?谁在应用SixSigma?SixSigma的两大流派及其各自主要特点SixSigma的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务SixSigma的组织结构SixSigma的战略推广SixSigma与IS..
¥3,000 元/ 天
人气:1368
6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)
一.Six Sigma 总体介绍:1.Six Sigma 是什么?2.谁在应用Six Sigma?3.Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点4.Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务5.Six Sigma 的组织结构6.Six..
¥3,800 元/ 天
人气:1404