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激活职场效能

课程编号:29864

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:392

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:逯瑶

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
全员、后备人才、储备干部

【培训收益】
★掌握脑科学的训练方法,快速提升记忆及分析能力 ★掌握科学的思维工具,改善工作方法,提升工作绩效 ★提升自己在工作时的情商和应变力、沟通能力 ★塑造心智模式,建立多核思维,提升职场的学习力

第一模块:认知职场效能
一、职场效能低的四大原因
1.思维能力浅
2.沟通能力弱
3.心理资本薄
4.行动能力差
二、职场中的三种人
1.自然型
2.点燃型
3.阻燃型
第二模块:知己解彼 赋能团队
一、我们的三种关系
1.如何觉知与自己的关系
2.重要他人如何修改了你的潜意识
3.知道就是不改变的原因——自我价值感
二、探寻底层思维代码,激活关系(重点:由学员自己现场萃取)
1.求生存的四种应对模式
2.冰山隐喻模型(重点,全程都用学员自己萃取的案例)
3.使用冰山模型导出学员的真实案例+结果萃取(重点)
4.学员案例现场分析与解读(重点)
5.找出我在互动中“卡”在哪里了(重点)
6.分析对方大脑中的“底层算法”(重点)
三、沟通中找到第三条路
1.我与对方立场不同时——“立场表达三步曲”
2.认可客户的6大公式
3.注意为“积极”买“保险”
四、心理资本构建中的转念四步曲
1、重塑目标
2、换个角度
3、选择不做什么
4、制定行动计划
第三模块:沟通影响力塑造
一、沟通的定义
1.一对多与一对一
2.目标与传递
3.达成协议
二、为什么你吃力不讨好
1.公开象限
2.隐藏象限
3.盲区象限
4.潜能象限
三、得罪人的四种回应方式
1.安慰达人
2.提问狂人
3.标签牛人
4.非共情提问
四、沟通觉察力塑造
1.管好你的微表情
2.启动你的镜像神经元
3.识别三大沟通习惯
4.影响决策的三个密码——55/38/7定律
五、沟通倾听力塑造
1.倾听的三个层次
2.倾听的3F要点
3.员工对话中的3R倾听流程
六、沟通反馈力塑造
1.反馈的层级
① 0级反馈——为什么对方失望(案例)
② 一级反馈——感觉自己做了,为什么还不满意(案例)
③ 二级反馈——为他人赋能
2.正向反馈中的种种子模型
① 种种子
② 撒种子
七、沟通需求挖掘力塑造
1.什么样的问题才能让对方感觉我们的尊重和重视
2.如何用问挖掘对方需求
3.如何用问控制谈话节奏
第四模块:高智者谋局——职场思维力塑造(看时间和学员状况,不一定都讲)
一、了解大脑,激活效能
1.左脑——理性脑、深度记忆脑
2.右脑——感性脑、深度记忆脑
二、思维工具的学习
1.记忆法——重塑最强大脑
2.思维导图——高智者谋局
三、改良工作方法,提升工作效率
1.塑造职场学习力
2.七核分析法塑造职场分析力
3.态势分析助力战略眼光
4.六顶思考帽思维让你成为多核竞争者
5.ACCA模型提升你的习惯掌控力 

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