个人效能提升与组织效能激活

第一部分 ：个人效能提升
1、思想力是万力之源
2、案例研讨：假设，某天，XX准备过马路，人行道上绿灯亮了，
他就急匆匆过马路，刚走到马路中间，突然，一辆汽车急驰过来，
非常非常地不幸，XX被当场撞死……请问：谁承担责任？
3、谁应当对我的现状负责?
4、不能用别人的错证明自己的对
5、人类最终的自由
模块一 ：思想与思维
1、思维模式与处事原则
2、提升个人效能的理论
3、班杜拉的自我效能理论
4、麦克利兰的冰山模型理论
5、《高效能人士的七大习惯》。
模块二 ：思想与思维
1、动力与阻力论
2、状态与能力论
3、思想力与能量学说
4、爱，给思想插上飞翔的翅膀
5、通过实现自我意向提升正面能量成为发光体
模块三：格局与修为
1、雾里看花品格局
2、格局的五个方面和十个因素
3、管理者应具备的格局
4、案例探讨：《水浒》里面三任领导的格局
第二部分：组织效能激活
1、管理认知：管理的目的与手段
2、管理与组织能力杨三角
3、组织管理体系构成
模块四：文化与基因
1、企业硬件业绩定律
2、企业绩软件定律
3、管理深处是哲学，执行背后是文化。
4、企业靠什么基业长青：两大原理之一，源泉原理
5、企业靠什么基业长青：两大原理之二，生长原理
6、什么是企业文化
7、企业文化的内涵
8、企业文化的要素构成
9、案例：华为基本法与阿里巴巴六脉神剑
10、案例：打造一个强大团队的哲学
模块五：制度与流程
1、要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：
战略假定
2、要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：
措施假定
3、要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：
目标假定
4、一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃
5、企业绩效管理系统
模块六：控制与影响
1、领导定义的变迁
2、管理与领导的区别与联系
3、权利的概念与本质
4、权利的种类与构成
5、树立权威与人性化管理
6、两种因素影响下属能否完成工作
7、四种不同的领导风格
8、管理自己才能领导他人
9、培养影响力的5种行为途径
10、形成影响力的6组关键词
11、塑造人格魅力的5个内在特质
 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）