课程编号：29820
课程价格：￥/天
课程时长：3 天
课程人气：275
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：钮东涛
模块一：知识转移的三大学派及成年人学习特点 核心主张之一：行为主义-驯兽理论 核心主张之二：认知主义-砌墙理论 核心主张之三：建构主义-浇花理论 成年人学习的五大特点及在培训中的应用 模块二: 课件开发的六大步骤 课件开发的六大步骤之一：需求分析及课程主题确定 课件开发的六大步骤之二：课程目标确定 课件开发的六大步骤之三：课程纲要及逻辑的设定 课件开发的六大步骤之四：培训课件检查与审核流程 课件开发的六大步骤之五：讲师试讲与案例填充 课件开发的六大步骤之六：课程定版及修订要点 模块三: PPT 设计与制作的六大攻略 问题梳理与标准树立:菜鸟与高手的区别是什么?
钮东涛顾问讲师课程大纲 攻略一：大段文字如何简化 攻略二:大量信息如何模块化 攻略三:流水账如何流程化 攻略四:概念数据如何可视化 攻略五:图表信息如何视觉化 攻略六:课件呈现如何逻辑化 模块四：培训工具的设计与使用方法 培训工具设计方法一：实用案例的设计与使用 培训工具设计方法二：教学视频的设计与使用 培训工具设计方法三：教学游戏的设计与使用 现场培训案例：将根据学员实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈。 模块五：学以致用+行动学习 形式 1：学员实战问题研讨与最佳实践分享； 形式 2：提供世界 500 强企业模板，带领学员进行现场演练； 形式 3：重点问题分析解析。 本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。 （本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内 容以培训前提供的学员手册为准）
钮东涛顾问讲师课程大纲 【部分训练工具】 【培训效果保障措施】 措施一：独有的培训服务流程 课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求； 课前一周完成课程研发，提交学员手册； 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》 根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导 措施二：坚守课程开发原则 钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”： 原则一：定制化，而不是标准讲义 原则二：实战化，而不是理论讲解 原则三：系统化，而不是单一模块 原则四：业务化，而不是泛泛而谈
★DISC@国际认证讲师；22年企业高管实战经验 ★获得国家颁发的教师资格证书 ★现任清华大学经管学院高管培训中心理事 ★现任中国管理科学研究院发展中心首席智库专家 ★现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问 ★现任中国红十字总会心理干预咨询师 ★现任武汉大学特聘讲师；厦门大学客座教授；香港亚洲商学院特聘教授 ★荣获2018年中国10强讲师；中国十大领导力讲师 ★曾任著名制造企业集团培训总监；企业大学负责人，高级讲师 ★在国内某著名上市企业工作13年，曾任：运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监 【主讲课程】： 《疫情后企业如何变革与转型》《数字化时代组织变革与管理创新》《领变@》《变革领导力》《危机倒逼管理者转型》 《危机，铸就企业卓越领导力》《用量子管理激活原动能》《疫情后的情绪与压力管理》《网络视频精品课是这样打造出来的》 《变革管理沙盘模拟》《转型领导力》《转型执行力》》《DISC因人而异的领导力》
《中层管理》《新任经理人转型》《DISC因人而异的高效沟通》《团队执行力》
《创新管理》《目标管理》《绩效管理》《TTT系列课程》《从业务骨干到优秀经理人转型》
《从技术骨干到优秀经理人转型》《人性格对工作的影响》《性格与招聘》《赢在向上管理》
《内训讲师专业授课技巧》《提升新任经理的管理能力》《银行培训管理》《如何搭建培训体系》
《人力资源识人善用》《变革管理工作坊》《领变TM变革促成》《公众演讲技巧》
《演讲口才》《性格与职业规划》《团队打造》《团队建设》《8090后管理》《商务谈判技巧》
《职业素养》《高效激励》《压力情绪管理》《成功人士的关键心态》《华为的培训体系》
《房地产管理者领导力提升》《三星的执行力》《汽车行业后备人才培养》《医药行业的知人善任》
《提升新任经理的管理能力》《转型领导力》《DISC因人而异的高效沟通》《因人而异的领导力》
《TTT系列课程》《赢在向上管理》《上接战略、下接绩效——如何制定年度培训计划》
