课程编号:29406
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:310
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:罗伟
单元一:时间管理的实践应用 学员通过实际案例分析,理解时间管理原则极其在企业中的应用。掌握以原则为中心的时间管理方法,真正关注目标与要事。学习执行时间管理计划的方法和技巧,让有效的计划真正得到实施 ·时间管理,事件管理 ·我们可以选择事件,主动控制时间 ·明确自己的目标 ·区别效率与成效:树立成效观念 单元二:职业角色和任务目标:优先矩阵与轻重缓急管理 通过本课学习,学员能够认清自己工作的主要结果,围绕主要工作结果分析工作的轻重缓急,找到导致忙碌的根源并且制定相应的计划 · 学习优先矩阵,建立轻重缓急概念 · 理解重要与紧迫的区别,学会专注 · 帕雷托原则在时间管理中的运用:找到工作中的长远性问题,识别主要矛盾 · 月计划与长期计划制定 · 长短结合,分解大目标 单元三:重要的四维度管理:工作管理、人生管理、专长管理和领导力管理四项内容 举例:例如通过工作管理模块学习,学员能够掌握实用的时间管理技巧,建立和运用有效的时间管理工具高效管理日常工作、避免遗忘、在日常工作的缝隙中推进重要的工作、管理事件、管理授权、管理文件系统。 · 分析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策 · 寻找压力的来源,找到减少大脑压力的方法 · 建立一套有效的自我管理的实用工具 · 在日程管理中处理长远性任务和日常任务之间的平衡 · 利用时间管理系统对沟通进行管理 · 管理授权的任务和有效跟进 · 把文件管理与任务管理相结合,清理电脑文档系统和桌面文档 单元四:战略性时间管理:长远性任务管理 教会学员在管理日常工作的同时管理好需要花费一定时间而不是当天、一个人可以完成的项目性工作。通过本课学习,学员能够制定项目目标、分解项目、做项目计划、把项目计划融入日常计划。 · 制定月度计划并且为什么要有比较长远的月度计划 · 分析月度任务与每日任务的差别,以及在时间管理上的挑战 · 利用大脑图把月度项目分解成可以管理的每日活动 · 利用授权管理时间,授权的方法 · 目标的特征:何为好目标,如何制定目标 单元五:角色演练和沙盘模拟情景练习(具体根据情况选择) 学员可以通过现场分组进行沙盘模拟或者角色演练,通过采取实践中的一些关键任务和领导力 方面的情景模拟,让学员真正体会时间管理的技能和所学到的知识是否已经可以转化为实践的 操作,从恶进一步提高学员的领悟和时间管理深层的能力。
单元六:问题和讨论时间(Q&A)
【主要背景】 品牌营销、企业管理实战顾问、高级讲师、培训专家 京麓书院特聘高级讲师 天津《每日新报》中轩职场栏目特邀客座嘉宾 淘课网合作高级讲师 天津前程投资管理咨询、天津格致管理咨询公司特聘讲师 【职业经历】 亚洲资源新加坡投资中国夏宫酒业公司中国区市场总监 英国COLART集团中国区销售总监(英国伦敦本部Sales & Marketing总裁级别培训) 北大纵横管理咨询公司原第六事业部高级品牌及营销顾问 天津前程投资管理咨询公司顾问总经理、首席讲师 【主讲课程】 《PME职业管理英语 企业定制化课程》 《大客户营销》 《打造狼性的销售团队》 《品牌管理 定制化课程》 《创造杰出绩效的教导》 《提升团队业绩及凝聚力》
精细化安全管理培训
【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路: 治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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工程项目管理培训实务与计划
一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..
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新技术与管理培训
一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN(Personal)..
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家庭装维技能及故障处理培训大纲
第一部分:装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分:装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..
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家客集客网络维护管理培训
1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全业务格局2.2全业务运营的概念和特点2.3中国移动全业务运营现状2.4全业务竞争下客户的典型需求2.5中国移动全业务布局..
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