邮政企业如何“选、育、用、留”人才

【培训对象】


【培训收益】


第一部分：战略人力资源管理 
1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 
2、为什幺要实施战略人力资源管理
（1）企业在市场经济中生存的需求
（2）企业寻求长期稳定发展的需求
（3）人力资本最大化的需求 
3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展 
4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系 
5、建立与实施战略人力资源管理的责任
案例分析：世界500强企业XXX科技集团的人力资源管理战略
第二部分：企业人才需求的提出—工作与任务分析 
1、职位分析——如何进行职位分析
（1）职位在公司架构中的产出期望
（2）职位在公司运作/流程中的作用
（3）职位在公司中的宏观环境
（4）工作与任务分析
（5）工作与任务分析方法与工具 
2、职位描述
（1）如何撰写职位描述？
（2）任职资格标准与职务说明书
（3）如何避免误区？ 
3、职位评估
（1）职位评价的主要方法
（2）评 价 报 酬 要 
素案例分析：XX集团的职位评估体系
第三部分：如何进行人才甄选 
1、招聘和甄选保持的战略选择 
2、战略性人力资源计划
（1）人力资源计划的内容
（2）三个层次的企业计划对HRP的影响
（3）人力资源计划的制定
（4）需求分析 
3、招聘与录用
（1）招聘的程序 --通用人才招聘 --核心人才招聘
（2）有效选才衡量的标准 --有效的招聘工作流程（内、外部）
（3）HR与直线经理的职责
（4）常用工作表现及能力的行为规范分析 
4、公司的招聘策略 
5、职位层次与渠道（内外）
案例分析：XXX集团的招聘管理
第四部分：如何培育人才--战略性培训与职业发展 
1、员工培育的目标 
2、战略性培训体系设计 --需求的提出 --培育模式的设计 --培训过程的控制 --培训成果的转化 --系统的在职培训体系 
3、人力资源战略与培训开发战略 
4、培训与员工的职业发展战略
（1）员工培育的关键路径
（2）培育与职业通路
（3）员工培育所关注的问题 
5、职业发展规划设计
（1）职业发展的目标设定
（2）职业发展计划案例：如何制定员工职业发展计划书
第四部分：如何用人—系统的绩效管理 
1、为什么员工反对绩效考核？ 
2、企业绩效管理常见的误区 
3、绩效管理体系设计 
4、企业目标管理与绩效管理的关系 
5、目标管理体系的设计 
6、目标的分解 
7、关键业绩指标的设计
案例：XX企业的KPI体系设计 
8、绩效管理过程的控制 
9、绩效沟通 
10、绩效结果的应用 
11、绩效评估的几种方法 
12、绩效评估常犯的错误 
13、绩效评估的技巧 
14、绩效辅导
案例分析：组织绩效管理对企业经营业绩的提升
第五部分：如何留住人才--薪酬福利与激励政策 
1、薪酬的定义 
2、薪酬的一般组成 
3、薪酬--重要的激励因素 
4、薪酬管理是最困难的管理任务。 
5.薪酬管理的原则
（1）外显竞争
（2）内显公平 
6.如何建立符合企业的战略性薪酬体系
（1）薪酬体系的决定因素
（2）薪酬管理体系图
（3）薪酬体系定位类型及其利弊
（4）职位薪酬制的实施方法
（5）薪酬结构案例：XX的薪酬体系 
7.怎样设计完整的战略性薪酬体系
（1）薪酬调查
（2）薪酬定位
（3）基本薪酬的确定
（4）奖金设计
（5）福利薪酬的设计
（6）员工持股计划
案例分析：XX的薪酬福利体系设计

• 邮政企业培训体系的构建与管理实务

   

  课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..

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• 邮政企业战略管理

   

  第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论” 5. 战略9个陷阱 6. 战略7个重要理念 第二部分：构建4C战略体系 C1员工：我们用什么来凝聚人心？ 1) ..

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• 邮政企业员工心态管理和职业化

   

  第一部分：职业化塑造 一、 做职业化员工 1. 心态革命：我相信、我看见 2. 武装自己：每天进步一点点 3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 5. 感恩的心：感恩是一种智慧 二、 打造职业化习惯 1. 卓有成效：我能贡献什么？ 2. 现地现物：有问题..

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• 邮政企业MTP能力提升训练营 ——中层自身素养与管理技能提升训练

   

  一、自身修炼：做最好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层：如何让组织决胜于中层？1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加..

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• 邮政企业如何建立培训体系

   

  一、培训的战略性意义1、培训战略与人力资源战略2、战略性培训3、培训的发展趋势4、不同类型的培训组织结构5、培训的战略选择6、不同企业的培训体系设计原则案例分析：XX集团的战略性培训体系二、企业培训制度建设1、企业培训制度体系设计2、培训过程控制制度3、培训考核评估制度4、企业培训师管理制度三、企业培训..

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• 邮政企业：非人力资源经理的人力资源管理

   

  第一部分、人力资源管理职能定位1、非人力资源部门的人力资源管理职能2、盖洛普S路径3、人力资源管理的主要工作职能4、非人力资源经理的主要责任5、如何规避认识的误区6、八个方面界定非人力资源经理与人力资源部门的关联性讨论分析：你的企业在人力资源管理职能上定位的问题第二部分、如何进行人才甄选1、人才招聘高效行为面试技能&mda..

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