管理者管理技能提升

【培训对象】
部门主管、经理、副总经理、总经理等

【培训收益】
☆管理者一般都是技术业务高手，当转到管理岗位时，总觉得力不从心，没有单干时的轻松自在，是因为角色发生了质的变化，通过课程能充分了解管理者的角色，使转换更加准确； ☆心智模式决定一个人的行为，从而影响人的一生，什么样的心智模式才能定乾坤？ ☆沟通、激励、执行力、目标管理、时间管理将使你的管理如虎添翼、锦上添花； ☆大量的案例、练习、游戏、测试，引导学员在最短的时间内掌握管理精髓。

1、管理者的心智模式
☆何谓“心智模式”
☆适者生存的心智模式
☆案例：藏獒效应
☆改变思维的心智模式
☆惯性思维、限制性思维、偏见性思维
☆决定命运的心智模式
☆案例：苹果的故事
☆改变行为的心智模式
☆案例：减肥创意
☆经营管理的心智模式
☆案例：两家小店
☆建立信任的心智模式
☆案例：“保龄球”效应
☆案例：蒙牛文化——误解与被误解
☆案例：蒙牛文化——“与自己较劲”
2、管理者的角色认知
☆管理者在企业中的使命
☆管理者在企业中扮演的角色
☆管理者的五种角色
※ 规划者
※ 营运者
※ 沟通者
※ 团队领袖
※ 教练员
☆如何从技术走向管理
☆案例：如何经营自己
3、管理者的沟通技巧
☆测评：沟通能力
☆沟通的定义
☆为什么需要沟通？
☆游戏：双向沟通
☆沟通的六大要素
☆有效沟通的要诀
☆身体语言比语言更可信
☆沟通是倾听的艺术
☆测评：倾听能力测评
☆常见的直觉偏差
☆事实与推断
☆练习：感觉与实际的练习
☆有效沟通需要注意的立场
☆下对上的沟通技巧
☆平行的沟通技巧
☆上对下的沟通技巧
☆沟通的黄金、白金定律
☆练习题：这样的情况你应如何沟通？
4、管理者的激励技巧
☆激励人心的七种方法
※ 方法一：设定明确的目标
※ 方法二：期望最好的结果
※ 方法三：关注所有的人和事
※ 方法四：人格化的认可
※ 方法五：学会讲故事
※ 方法六：一起庆祝
※ 方法七：树立榜样
5、管理者的执行力提升
☆执行力对企业的重要性
☆执行的现状
☆使员工100%执行——通过后果的途径
※ 行为强化
※ 强化行为的四种方法
※ 糟糕的员工是如何被主管“塑造”出来的
☆执行不到位，等于没执行
☆故事案例：“一个字值83万元”，“奇妙的30天荷花定律”
☆魔鬼总在细节中
☆故事案例：“新疆剧院的大火”，“法国家乐福之行”
☆执行要到位，责任先到位
☆故事案例：“年轻护士的考核”，“老城经600年不倒新墙才数月已塌”，“富斯特的两位助手”，“让制度从墙上走下来”
☆考核与奖惩到位，执行才到位
☆故事案例：“海尔物流经理的故事”，“海尔设备部长的烦恼”，“孙武练兵”
6、管理者的目标管理技巧
☆目标的层次
☆对自己的目标管理
☆对员工的目标管理
☆目标管理的程序
※ 目标建立
※ 目标分解
※ 目标实施与控制
※ 目标评定
7、管理者的时间管理
☆案例：人力资源部经理的一天
☆来自上司的干扰
☆来自同事的干扰
☆来自下属的干扰
☆“要事第一”法则
☆案例：10分钟价值25万美元 

特级讲师，二十八年企业管理实战型高级咨询师，中国人民大学工商管理硕士（MBA），国家注册质量体系审核员（ISO9000）。专业：电子与自动控制、工业企业经营管理。
曾任：
厦门宏泰发展有限公司车间主任
亚波罗（厦门）电子有限公司工程品管主管
厦门香江塑化有限公司副总经理
东林电子有限公司常务副总经理
腾龙芳烃（厦门）有限公司人力行政主管
海顺德（漳州）特种油品有限公司人力行政副总
阳光恩耐照明（上市公司）人力行政总监/供应链总监
和谐光电科技（泉州）有限公司 总经理
擅长从实战中总结管理经验，并在人力资源管理，主管（班组长）技能培训，人员激励，薪酬体系规划，目标与绩效管理，情景管理，生产与运作管理，ISO9000与全面质量管理，沟通技巧培训，执行力提升，团队训练，以现场为中心的运作管理，专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿（6S）等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法，使受训人员在轻松的学习中受到启发。
以三十年的企业管理实战经验，为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务，提升企业管理团队综合能力，建立高效的管理文化，使企业在同行中更具竞争力。

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