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安全生产培训课程大纲

课程编号:29035

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:313

行业类别:行业通用     

专业类别:生产管理 

授课讲师:范效宗

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、EHS主管、部门EHS管理人员等中高级以上管理人员。

【培训收益】
(1)了解《安全生产法》新修订和新增内容条款; (2)了解修订《安全生产法》的最新要求与亮点; (3)掌握如何规避新修订《安全生产法》带来的风险 (5)在工作中更好的应用安全领导力的发挥; 切实了解国家对安全生产的新型防范与治理;

(2)模块一:
(3)《安全生产法》修正案说明
- 修改的必要性
- 修改的总体思路
- 修改的主要内容
模块二:
(4)《安全生产法》修正案修改内容区别及深度解析
- 明确立法目的和调整适用范围
明确立法目的
调整适用范围
- 完善安全工作方针和机制
- 完善建设项目“三同时”制度
- 补充安全文化建设的内容
- 补充生产安全事故应急救援的规定
- 强化生产经营单位安全生产主体责任
- 完善安全生产投入的规定
- 强化安全监管行政执法措施
- 加大对安全生产违法行为的处罚力度
- 对安全生产相关的重要概念做出了明确规定
模块三:
(5)《安全生产法》具体条文修正前后对照表及解析
- 新旧条款内容对照解读(重点)
- 新增条款内容解读
- 修订后新增的亮点
- 修订条款对企业和主管部门的影响
- 讨论:企业如何应对新条款要求
琶模块四:
- 什么是安全领导力
- 树立典范
- 带动团队
- 鼓励指导
- 解决问题
- 提供资源
目前对安全领导力的理解误区(举例说明)
模块五:
-试风险认知与理念(依法治安与使命)
一、安全在企业管理中的地位
1. 安全是什么
2. 当前安全生产形势
3. 国内企业安全管理八大盲区
二、安全在管理中的作用
1. 风险点与危险源关系
体验:风险与阻断(多米诺演绎)
2. 双重预防机制:是什么
三、从“人、物”做安全
1. 人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考:螺丝的思考、细节安全重要性
2. 系统与过程控制风险
1)辨识危险源
2)评价风险
3)风险分级
4)制定管控措施
5)隐患排查治理
反思:如何编制好的安全程序
危险源辨识与分析
一、为什么要“风险管理”:危险源
二、哪些作业需要
头脑风暴:哪些作业需要风险识别
团队研讨:谁来做
风险隐患识别:从“人、物”做安全
1. 风险识别流程图:七步法
1)步骤1:识别工作任务
案例:识别(划分)技巧
2)步骤2:分解
3)步骤3:风险识别——30秒识隐患擞总锭筐见寞文腿宛命4)步骤4:分析/评估风险
5)步骤5:风险控制措施
6)步骤6:沟通与反馈
7)步骤7:回顾与持续改善
模块六;
特殊作业安全管理槐
- 动火作业安全规范械呸秽叮趟荣哎尹蹿刷雄磁随滇歇- 受限空间作业安全规范
- 高处作业安全规范
- 吊装作业安全规范
- 临时用电作业安全规范
主讲案例:
8.12天津港爆炸事故
3.21响水爆炸事故
7.16武汉汉口火灾事故
(部分案例课堂临时穿插) 

咨询电话:
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