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管理会计实务运用与案例分析

管理会计实务运用与案例分析

课程编号：28486

课程价格：￥29000/天

课程时长：2 天

课程人气：447

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：夏倩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各类企业的CFO、财务总监、财务经理、税务经理、财务主管等企业中高层管理人员

【培训收益】
了解管理会计的内涵、范围与知识架构 熟知管理会计未来发展的趋势及企业里急需的管理会计技能和人才 熟练掌握管理会计在企业里运用最广、需求最大的三大技能-财务分析、风险管理与内部控制

第一部分：管理会计在企业中的运用
1.1科学全面认识管理会计
1.2管理会计在企业中的运用现状
1.3管理会计在企业中最有前景的八大区域
第二部分：大数据时代的财务分析
2.1大数据时代财务分析的特征
2.2大数据能为企业做些什么
2.3大数据时代财务分析的变化
2.4企业融资策略分析
2.4.1 企业融资动机分析
2.4.2 企业融资渠道分析
2.4.3 如何扩大企业融资规模与拓宽融资渠道
2.4.4 如何识别融资风险
2.4.5 如何选择企业融资策略
2.4.6 如果确定企业融资步骤
第三部分：企业风险管理
3.1为什么要进行风险管理与内控建设
3.1.1国际角度（案例分析）
3.1.2国外角度（案例分析）
3.2高管人员不能不会的风险管理常识
3.2.1 企业风险管理现状
3.2.2 企业风险构成
3.2.3 企业风险分类
3.2.4 企业风险发展阶段
3.2.5 企业风险衡量方法
3.如何建立全面风险管理框架
3.3.1 如何搭建全面风险管理的组织架构
3.3.2 如何建立风险管理的三道防线
3.3.3 如何科学识别企业风险
3.3.4 如何严防各类企业风险
3.3.4.1 人力资本风险
3.3.4.2 财产风险
3.3.4.3 法律责任风险
3.3.4.4 市场风险
3.3.4.5 经营风险
3.3.5 如何设计基于风险管理的内控制度
第四部分：内部控制
4.1 资金管理
4.2 成本费用管理
4.3 资产管理（含应收账款、预付账款管理）
4.4 投资风险管理
4.5 财务报告风险管理
4.6 财务信息软件风险管理
4.7 信息披露不实风险管理（案例分析）
4.8 公关危机应对风险管理（案例分析）
第五部分： 如何选择风险管理策略
5.1 风险接受
5.2 风险规避
5.3 风险转嫁
5.4 风险缓冲
5.5 风险分散
5.6 风险对冲
5.7 全面风险管理小结 

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