如何做好全生命周期的财务管控

【培训对象】
企业高级管理人员、企业高层财务管理者

【培训收益】
财务管理者应该在项目的什么点位上进行参与 项目的全生命周期管理：事前、事中、事后 了解煤化工行业会计核算（含：收入、成本、存货、固定资产管理） 了解企业财务管理的核心思路、工具及方法：531工作法、润切塑沟通法 结构清晰：明确价值，预算编制，量化过程，实现数字驱动、全员奔跑 掌握内部管控的理念和手段 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中 掌握管理财务模型（FM-Model） 向管理会计迈进

一、企业常遇到问题是什么？
财务和会计的区别？
流程等于内控吗？
财务如何与业务共创高额收入、利润？
互动：心态画图（人型模具）

二、对于财务管理认知的三大误区
会计核算就是财务管理？
财务部门是拖后腿的部门？财务怎样推动业务发展？
不要把财务部门从支援部门变为截止部门

三、财务管理都包括什么？
七大管理财务思维模块（FM-Model）
会计核算：收入、存货、固定资产（煤炭及煤化工行业会计核算方法）
企业税务筹划（所得税、职工薪酬）

游戏：红蓝牌（囚徒困境）

四、高绩效团队的打造
项目进行时的管控思维：事前、事中、事后
角色认知、积极主动的自我管理意识：一小时分割法
内部管控的领导能力与531沟通技巧：润、切、塑
控制活动与风险防范：531工作法
财务的七大管理财务思维
财务人员的八项职业道德
案例（10-20个）：国企（煤炭集团、高速公路、铁路物流、移动通讯）
微软（比尔·盖茨）、华为（任正非）、阿里（马云、张勇）
和记黄浦（李嘉诚）

五、如何做好集团公司的财务体系建设？
建立有效的管理财务思维
内部审计的实质
风险管控、风险预判、危机管理
业务程序审批流程与制度

七、课程回顾 

•讲师背景：
–长松股份高级财税辅导师、咨询师、讲师
–肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监
–上海楷荷瑰企业管理服务中心 首席财务师、董事长
–中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席顾问
–高级国际财务管理师(SIFM)、注册管理会计师（CMA），注册税务师
–美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）

•职业经历：
–贾老师二十几年财务工作经验，曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、股权改制、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。
–多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。
–2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。
–曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

研究领域：

主讲课程：
–《财务助力企业发展之道》
–《新税法新思路新筹划》
–《企业转型的五大财务思维》
–《业财融合下，企业如何成功转型上市》
–《财务风险与预警管理》
–《财务报表解读与分析工具的应用》
–《财务精细化管理》
–《煤炭企业财务内训》
–《数字化转型中的财务共享中心》
授课形式：
–授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。
–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！
–课堂风格轻松、讲授内容实用  

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