课程编号:28143
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:294
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:董波
模块一:为什么要读懂和作好财务报告的管理? 1、为什么要读懂财报? 14-1财报的种类 14-1-1标准外报 14-1-2管理内报 14-2财报的神通 14-3财报给谁看 14-4财报的延伸 2、为什么要作好财报的管理? 2-1财务体系数字化转型升级的需要 2-2经营管理决策评估的需要 2-3信息与资源合理配置的需要 2-4驱动利润有效增长的需要 2-5建设企业风险体系的需要 2-6对外报送或公开披露的需要
模块二:如何读懂财务报告? 1、解析外报四张表 1-1资产负债表:体检单 1-2利润表:成绩单 1-3现金流量表:血液检查单 1-4股东权益变动表:财富单 2、解析外报看投资 2-1重要的三个“净值” 2-2简单的两个“估值” 2-3财富的五个“精要”
3-2项目管理情况 3-3资金管理情况 3-4业务绩效管理情况 3-5税费管理情况
模块三:如何管理好财务报告? 1、财报背后的逻辑 1-1会计逻辑 1-2管理逻辑 2、财报看管理 2-1种类看管理“水平” 2-2数据源看管理“基础” 2-3结果看财务管理“能力” 3、财报管理体系建设 3-1报表管理职能规划 3-2标准作业设计 3-3内报设计原则 3-4财报数据模型搭建 4、管理者财报的建设 4-1如何让管理者 5 分钟内看懂报表? 4-2如何设计管理者需要的报表? 4-3如何帮助管理者解析报表? 模块四:管理者仪表盘总结 1、仪表盘全貌展示 2、数字及财务指标列示 3、通过报告透视病灶 4、关键指标定管理方向及措施 5、管理者如何离场管理
案例一:某公司对外财报分析解读案例二:某公司内部财报分析解读案例三:某公司内报体系设计 案例四:某公司财报管理者仪表盘设计
•讲师背景: –高级咨询顾问/讲师 –实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师; –统招工商管理硕士; –中国注册会计师(CPA)、高级会计师、美国注册管理会计师(CMA); –上交所、深交所、全国股转持证董秘; –曾任大型国有企业、上市公司财务经理;北京、上海等民营企业集团董事、副总裁、首席财务官和董事会秘书。
•职业经历: –从业二十五年以上,具有国有企业、行政单位和民营企业多体制下的工作经历。 –近十年,主要在民营企业集团管理团队任职,分管财务、人力、风控、商务、采购等企业中后台多部门综合管理工作。熟悉多行业、多体制公司及高新技术企业内部管理, 具有丰富的财税和综合管理实践经验,风格务实,视角综合,专业知识全面。 –近十年,曾任北京嘉利智联营销管理股份有限公司副总裁、首席财务官(公关传媒行业);上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司董事、副总裁、首席财务官(商业地产运营行业);卡联科技集团股份有限公司副总裁、首席财务官(互联网支付行业);北京爱知之星科技股份有限公司董事、副总裁、首席财务官、董事会秘书(软件开发和系统集成行业)。 –提倡企业逐步开展“业财资税”一体化的融合性管理转型,积极提倡管理驱动和赋能企业经营,并具有“业财融合”、“人财融合”、“管理信息系统建设”等多方面实践管理经验。 –倡导遵循“财务支撑业务,财务把控风险”的管理理念,从财务出发,多视角、多维度提出及解决企业的财务问题和财务战略制订。 –擅长民营企业商业模式、投融资及资本运作、内部运营管理、集团化管理、成本管理、 预算管理、税务管理、绩效管理、资金管理、项目管理、风险管理、组织建设管理、管理流程优化等工作;熟悉新三板,熟悉 IPO 企业上市路径筹划、上市管理体系、投融资等业务。
擅长领域: –公司治理、顶层设计管理、股权激励; –财税管理; –管理转型、业财融合、人财融合、项目管理、风控管理、激励管理; –投融资管理、上市规范。
主讲课程: –《面对危机,大财务新助力——管理者财经新思维》 –《经营人心——阿米巴经营会计助力企业新成长》 –《破局重生——洞悉企业利润吞噬黑洞》 –《齐者强,融者胜——人财融合新管理》 –《新时期,新理念,新转变——漫谈财务中高级人员职业转型》 –《坚持创新——创业企业管理训练营》 –《拥抱资本——中小民营企业如何走向上市注册制》 –《理内展外——破解中小企业融资之难》 –《管理者仪表盘——如何读懂和管理财务报告》 –《科技先导定筹划——高新技术企业全盘财税谋略》
授课形式: –实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。 –逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。 –量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。 –指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题。
授课对象 –各大企业中高层管理者,对管理有基础和有兴趣的其他人员。
赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
¥ 元/ 天
人气:995
新思维迭代模式锻造卓越管理者
课程目的 21世纪20年代起,世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境,并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下,国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整,地域再整合,..
人气:819
新时期中高层管理者管理理念与能力提升
一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化(xx后图谱)2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
人气:797
管理者素质提升和三次转身
内容 能协助学员提升的价值点 内容分解 ..
人气:1271
管理者角色认知
一、成长的启示谁能穿越时代案例:不忘初心:皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例:华为的人才管理测试:自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例:皮埃尔的故事(二)=..
人气:793
银行管理者创新营销必修课
第一讲:思维创新一、学习的价值:听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局:黑天鹅演绎法的困局:前提无法证实(三段论)2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1)科技发展与人类进化2)人类思想的进步与发展(天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..
人气:720