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企业中高层管理人员
【培训收益】
1、使学员在短时内就能够迅速接受执行力的理念。
2、使学员能够正确区分决策与执行的职能。
3、让学员在互动中了解执行力的重要性。
4、重点讲述“承上”中的执行力训练和“启下”中的方法运用。
5、教授学员把握执行者修炼的正确方法。
管理的实质是通过部属完成任务。管理的执行力如何，关键在于中间管理干部。中间干部好比是三明治中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织是不是优秀，要看中干部是否得力。
一个优秀的中层管理人员，不仅要具备较高的个人素质，还需要有一种组织能力，把自己所领导的团队塑造成一个高度整合、内部成员密切配合的集体，使之产生高效的工作成绩。要想获得最后的胜利，只有切实提高管理实效，充分发挥积蕴在部属当中的智能和潜力，使各个队员用力的方向协调一致，才会产生合力，终能实现公司的营运目标。
执行是战略而不是战术 ，执行能力只能从执行中获得，不可能通过思考获得。只有把知识力和执行力结合起来，你才能拥有知行合一的能力，你才能真正拥有强大！只有执行力才是一切有效战略的关键要素。没有执行力你不可能做好任何事，执行力必须成为你事业的核心成分。操作不能成功，总是在屡战屡败中徘徊就是没有执行力的表现，执行力是一切的关键。
本课程是一门完全“汉化”了的执行力课程，它以中国哲学思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业特色的执行力培育体系。
本课程特别注重中国企业的实际情况，借鉴众多知名企业的成功案例，采取理论与实用相结合的方法，讲述职能部门的执行力对整个企业的执行力所起到的承上启下的关键作用。
这是一门以注重指导企业中层管理人员的实操性很强的课程，把理论融入到了具体的企业管理的实践中，使学习收到即学即用的效果。
一、中层干部的定位
二、执行力表现在哪些方面
三、执行力的核心要素
四、执行力的三个层面
五、执行力的八大原则
六、企业缺乏执行力的6种因素
七、中高层管理与执行力
八、职能部门的执行力
九、打造执行力的九种方法
十、执行者修炼
总结：
根据现场情况做出
说明：
1、案例、互动放在讲课过程中，不再单独列出
2、课程提纲通过后再提供对应PPT
3、留时间回答学员问题
著名管理专家
国学教授
书法家。
清华大学总裁班特聘教授
北京大学人力资本研究所研究员
中国管理研究院研究生院院长
具有六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十二年咨询公司顾问实践。
擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。
个人著作：
《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。
主讲课题：
【原创】中国管理思想的精华：简约管理
【原创】后经济危机下的稳健经营
【原创】人力资源管理的五字真经（非人）
【通用】管理者角色认知和定位
【通用】管理者的职业素养修炼
【通用】企业战略管理与战略执行
【通用】企业管理中的问题分析与解决
【通用】创新思维与创新管理
【通用】领导艺术和管理智慧
【国学】国学智慧与和谐人生
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
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