当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
结构化思维提升组织工作效率 组织效率与职业技能素养提升培训课程

结构化思维提升组织工作效率 组织效率与职业技能素养提升培训课程

课程编号：27158

课程价格：￥17000/天

课程时长：1 天

课程人气：317

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘超

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层管理人员、中层管理人员，基层员工及其他需求成员

【培训收益】
帮助组织各级人员更全面、更系统地思考，将复杂问题简单化； 工作中能够迅速抓住核心要点，井然有序地解决各类工作问题； 做决策时可以做到逻辑清晰、思维缜密，快速理出重点，科学理性地做决策； 在文案写作方面，能够做到主题明确，结构严谨，层次清晰，提升文案质量； 在双方沟通时，能够做到语言精炼、思路清晰，使对方快速理解其中心思想，提升沟通效率； 能够从对方的表达信息中，快速整理出意图，总结对方表达核心观点； 促使企业在工作过程中更有效地制定组织行为规范，提升组织整体管理效率；

第一部分
结构化思维基本认知
一、结构化思维概述
互动环节：《超强大脑》记忆挑战
结构化思维定义
二、结构化思维四个原则
案例：要求把下述内容表述清晰
金字塔结构模型
结论先行——改变表述方式
案例分析：如何与客户沟通？

以上统下——提升结论的说服力
案例分析：我们从《政府范文报告》中学到什么？
归类分组——结构分析提升效率
神奇的数字——7
案例分析：如何说能让对方记住？
逻辑递进——思想符合逻辑顺序
第二部分
中心思想的结构化构建
一、明确中心思想的四大原则
TOPS法则——让主题更加明确
瞄准观众
内容完整
掷地有声
言之有据
视频案例：三国——诸葛亮的TOPS原则
二、设定主题——让中心思想明确
确定为目标而服务的结论
互动环节：猜猜他们都是谁？
包装主题打动人心
主题包装三原则
思考环节：如何包装我们的产品名称？
选出最优产品名称
三、序言设计——让中心思想引人入胜
视频案例：电视剧《潜伏》
SCQA模型——序言结构化分析

SCQA模型在实践中不同情景下的应用
案例：从广告中分析SCQA方法
第三部分
纵向关系深度剖析与应用
一、自上而下——疑问回答做分解
案例分析：电影《唐人街探案》
二、自上而下的分解步骤
设想问题
换位思考——转变思维模式
游戏互动：在问候中达成一致
6W3H分析法——确保问题分析的覆盖
2W1H分析法——快速搭建金字塔结构
回答问题
层层表达结论——让效率事半功倍
灵活善变——根据对方关心问题进行调整
三、自下而上——概括总结做聚合
自下而上的情景应用
接受分析对方信息
案例：到底谁是小偷？
与对方思想不一致
总结主题与中心思想
自下而上概括总结三个步骤
视频案例：三国——孙权的疑虑
四、自下而上概括总结注意事项
寻找信息要点三个线索
提升独立思考能力
区分信息与知识
区分经验与规律
区分优质与劣质
案例：一万小时定律的骗局
高度总结思想
30秒电梯法则
一句话总结公式
第四部分
横向关系深度剖析与应用
一、演绎推理
视频案例：思维模式的区别——电影片断《三傻大闹宝莱坞》
演绎三段论——标准形式
课堂练习：《为人民服务》文章三段论分析
演绎三段论——常用形式
案例分析：如何做好组织战略宣贯
演绎推理的五大原则
四项错误
中项不周延
大项扩大，小项扩大
前提都为否，结论不必然
前提有一否，结论必为否
二、归纳推理
课堂练习：如何更高效地合理分类？
归纳推理的三种方式
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
归纳推理的MECE原则

MECE原则的四种情况
案例分析：如何通过MECE原则实现销售业绩倍增？
创建MECE系统思考方法
二分法
三分法
三、演绎推理与归纳推理的利弊分析
演绎推理利弊分析
归纳推理利弊分析
结束 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们