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企业数字化实战方法论

课程编号:26344

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:242

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:韩迎娣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
常务副总经理、总监、各部门经理、主管及普通员工

【培训收益】
数字化本质、思维创新,数字化对企业的影响与变革 了解数字化难点,用数字化助推企业经营、管理创新 企业数字化经营管理8大方法,商业全链路数智化 基于数字化的敏捷管理、智能组织 数字化驱动企业经营管理变革与决策 企业数字化决策支持体系及未来商业发展趋势

一、数字化认知与思维创新
1、思维创新技术路径
2、数字经济下的社会化转型
3、什么是数字化?
4、数字化本质
5、企业数字化的误区与难点
6、数字化对企业的影响与变革
案例:
二、数字化驱动的经营管理创新
1、什么是数据思维?
2、数字化战略价值
3、企业数字化难点与痛点
4、企业数字化5大挑战
5、企业数字化的8大方法
愿景与目标
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全
6、数字化重构服务、用户与传播关系
7、回归用户场景与体验
8、商业全链路数智化五部曲
基础设施云化,用先进技术夯实数智化能力
触点数字化,信息流升维,微粒化数字融合
业务在线化,协同促进全价值链业务能力重构,拉动企业价值
运营数据化,全面激活商业价值,微粒化运营突破效率天花板
决策智能化,AI驱动企业全链路效率提升
案例:
三、基于数字化的敏捷管理与智能组织
1、什么是敏捷管理?
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理3355原则
4、敏捷管理5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
5、敏捷工作模式
最小可交付
让计划赶得上变化
拉动价值,持续改进
6、智能组织,管理变革
案例:
四、企业数字化决策支持体系及未来商业发展趋势
1、数据对企业的价值
2、大数据驱动企业决策
3、无数据、不AI
4、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎
5、云是智能经济的基础设施
6、智能技术,核心驱动力
7、智能商业,先行者的脚步
数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务消费者的三大特征
8、企业在经营各个环节实现智能决策
9、智能经济,未来已来 

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