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企业业务再造的方法与应用

课程编号:26296

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:268

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:韩迎娣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、常务副总经理、总监、部门经理等高级管理人员

【培训收益】
思维创新模式、商业正在被技术与市场重构,国际国内双循环的新发展格局 数字经济内涵,“5G+云计算+AI”成为数字经济发展重要引擎 数字化与数字化本质,数字环境下企业目标与变革管理 基于数字化的企业再造、业务流程再造,业务流程再造6大方法 流程再造技术,企业业务再造-基于物联网+的智能化服务新体系 数字化向智能化延伸,智能化建设“1+N”模式价值框架,智能化对企业的能力框架

一、思维创新与数字经济
1、思维创新技术路径
2、互联网的发展改变了什么?
3、消费升级,推动产业互联网发展
4、数字化改变了生产、生活和经营方式
5、商业正在被技术与市场重构
6、国际国内双循环的新发展格局
国内大循环:国内国际双循环的主要动能与战略基点
优化稳定产业链,扩大有效投资
供需内循环:需求牵引供给,供给创造需求的高水平动态平衡
7、数字经济的内涵
8、“5G+云计算+AI”成为数字经济发展重要引擎
9、数字经济发展面临人才短缺挑战
10、数字经济发展建立在数字安全基础上
案例:
二、基于数字环境下的变革管理与业务再造
1、什么是数字化?
2、数字化的本质
3、企业目标与变革管理
4、企业在变革管理方面的挑战
业务再造与创新
组织变革
数字化转型
流程再造
思维创新
5、基于数字化的企业再造
企业战略再造 - 数字化转型升级
企业管理与文化再造 – 敏捷管理
企业组织再造 - 数字化领导力与数字化人才
企业营销再造 – 数字营销
企业生产流程再造 – 数字化供应链与智能制造
企业业务流程再造 - 数字化流程建设
企业业务再造 – 数字化与智能化服务体系
6、企业业务流程再造 - 数字化流程
流程与流程特点
流程分割
流程黑箱与不增值流程
宏观流程划分
流程再造的四个层面
流程再造三大特征
7、流程再造6大方法
战略决策
再造计划
流程诊断
重新设计
重新构建
评估成效
8、流程再造技术
流程的先后顺序矩阵
质量屋技术
流程描述技术
IDEF技术
流程模拟技术
基于活动的成本分析技术
9、企业业务再造 – 数字化与智能化服务体系
基于工业互联网平台的万物智联
物联网+制造业向智能服务转型的新引擎
物联网+区块链赋能工业互联网应用
10、物联网+制造业向智能服务转型的新引擎
基于“物联网+”的智能服务
“物联网+”的生态系统
“物联网+”的“朋友圈”
“物联网+”生态圈中各角色的演变
组织能力的准备
案例:
三、智能化服务体系变革
1、无数据,不AI
2、以数据洞察为驱动的新价值网络
3、新价值网络实施路径
4、数字化边界向智能化延伸
5、智能化建设的8重困局与挑战
6、智能化建设“1+N”模式价值框架
7、智能化对企业的能力框架
一级能力
二级能力
智能化成熟度5个阶段
8、云是智能经济的基础设施
9、企业在经营各个环节实现智能决策 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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