企业文化的最佳实践及落地

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【培训收益】
1.掌握去伪存真的华为创业精髓及管理思路 2.掌握适合本企业的华为发展建设中的管理学知识 3.重塑本企业员工狼性激情的创新务实借鉴 4.了解文化和战略的关系，了解如何通过二者密切配合，使企业达成战略目标

一、华为成功的简要复盘：核心是文化的胜利
1、华为的发展历程及其成就
华为发展经历1987~2020：持续成长的样本
全球化程度最高的中国企业
技术成功的典范
知识资本化的胜利
2、华为的成功要素
行业发展，持续投入，引入世界先进管理方法，员工持股
文化是华为真正的核心竞争力
从老师个人在华为的真实经历出发，介绍华为文化建设的方方面面，分享一个十几年华为人身在其中对华为文化的感悟，让学员有直观的印象。

二、文化的力量：华为文化的成功实践案例
1、什么是企业文化
企业文化=愿景+使命+价值观
企业文化的特点
企业文化的价值
2、企业文化的意义与作用
激发组织活力
激发员工使命感
3、华为文化的成功实践案例
强势文化造就强者，弱势文化造就弱者
华为的狼性文化：敏锐的嗅觉；不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；群体奋斗
华为的英雄文化：信念与使命精神；敢作战、能作战、善作战、战必胜；极限挑战、极限压力下的超强意志；胜则举杯相庆，败则拼死相救；宁可向前一步死，绝不后退半步生
华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
结合案例及华为文化背后涉及的组织变革、激励体系、流程变革、人才发展等管理内容做讲解，文化不是虚的，文化是建立在实实在在管理体系上的。

三、华为企业文化落地模型
1、华为企业文化落地模型
认知文化
认同文化
强化认同，组织承诺
文化内塑，形成行为习惯
文化外显，形成气味
2、结合文化落地路径讲述华为具体的实例
企业文化与制度的融合建设
行为规范
行为考核
行动激励
华为文化成功的具体方法：是由文化为纲，管理体系为辅助的矩阵式体系。文化是骨骼，管理体系是肌肉，流程是经脉，人才是血液

四、华为文化与战略的关系
1、什么是战略
战略的含义及其理解
战略的意义与重要性
2、战略与文化的关系
文化是企业战略的一部分
建设企业文化的本质与最终目的
文化在战略中的位置与作用
回到建设企业文化的本质，文化的最终目的是什么？是为了帮助企业达成战略目标，提升企业对内外部资源的使用效率。企业通过做战略规划，以文化配合激励组织和员工，最终能够达成企业的战略目标

五、小组研讨
结合企业情况，制定研讨题目，小组研讨、发表，找到企业在企业文化和战略方面存在的核心问题点和改进方向。 

华为805战略规划核心主创，华为年度战略规划金奖获得者
华为公司BLM变革项目四位公司级引导员之一
原华为公司MTN系统部（华为前五的海外系统部）副部长
原华为印尼服务公司COO（华为全球最大交付项目首任PD）
华为公司变革项目组数字化转型项目总监
现任港中旅（股票代码00308） 独立董事
网络安全龙头-奇虎360战略管理方法论总顾问
银行系统龙头-长亮科技战略管理体系总顾问
中国发展战略研究会（国家一级学会）会员
中国墨子学会（国家一级学会）委员
武汉大学无线电波传播与天线专业学士、空间物理专业硕士，浙江大学通信与电子系统专业博士

【个人简介】
刘博士20余年独特的工作经历，先后任职于中兴、华为等国内外知名企业，拥有丰厚的技术、研发、市场、战略规划实战经验，对企业管理有全面深入的了解；擅长针对不同规模、不同行业的企业“量体裁衣”，提供聚焦企业实际发展问题的战略服务。
华为10年战略管理变革的亲历者，亲身参与了华为从IBM引进BLM方法论，从僵化-优化-固化的全过程，对战略管理变革过程种的各种问题有着深刻的认识和清晰的应对方案。
2008年，华为启动战略管理变革时，刘博士作为全华为公司级4位引导员之一深度参与项目，是华为805战略规划核心主创，获公司级金奖；指导华为公司多条产品线按规划实现超预期规模目标。
2012年作为首任PD，兼任华为印尼服务子公司COO交付了迄今为止华为全球最大的项目。
刘博士深度参与的印尼BLM试点项目大获成功，为BLM在华为的全面推广和应用做了有力验证，打下坚实的基础。
2014年担任华为公司变革项目组数字化转型项目总监。
2016年担任华为公司GTS战略规划部部门主管。
2017年担任华为公司技术战略规划部高级技术专家。
2017年从华为退休后，帮助奇虎360、长亮科技等上市公司规划、建设、实施及运营战略管理体系。

【老师观点】
企业面对战略常常有四大问题：
难取舍，市场上机会很多，但无法判断哪个机会是应该争取的，哪个机会应该舍弃；未来行业发展不明确，看不到机会，无法敲定发展目标，只能盲目的跟随市场走。
难落地，雄心壮志制定的宏伟蓝图，一到实际执行时遇到各种各样的问题和阻力，最后还是延着老路走，原来怎么干现在依旧怎么干，战略规划只能停留在纸上或变成口号。
难共识，老板看到机会想要一展拳脚，员工看到的却都是困难，上下达不成共识，公司做不到“力出一孔”。
难平衡，公司的运作依据只有年度经营计划，没有中长期的战略驱动，缺乏对长期发展的把握，只能走一步看一步，时刻担心走错路。
刘博士致力于将华为战略管理变革的宝贵经验，结合企业面临的实际发展问题，输出能落地的解决方案，帮助企业实现基业长青，永续经营。

【主讲课程】
品牌课程：
《战略创新：如何发现战略机会点，实现可持续增长》
《市场洞察：发现战略机会点，实现可持续增长》
《赢在战略：企业战略规划与战略落地》
《向华为学习：华为BLM战略规划与战略执行方法论》
《业绩倍增 赢在战略：战略驱动的业务逻辑》
《从战略到落地：战略解码与执行落地》
《战略执行：基于战略的绩效管理》
《向华为学习：华为企业文化的最佳实践及落地》
《企业文化的最佳实践及落地》
《向华为学习领导力》
总裁训练营项目：
《战略驱动业务增长——从战略制定到执行闭环实战训练营》
（每家企业三位高管，十家企业开营，微咨询式培训，带着企业战略问题来，带着企业战略解决方案走）

【深度咨询客户】
奇虎360：公司战略规划 2019年至今
长亮科技：集团战略管理体系搭建 2019年至今
银河航天：战略诊断及战略执行 2021年1月-4月

【客户评价】
我自己也上战略课，也听过很多专家、学者关于战略的课程，但都是碎片化的内容，这是第一次听到这么系统的战略课程，将战略管理是什么，怎么做非常清晰的呈现出来。
——同济大学 战略管理专业系主任
课程内容非常细致，好像不是在上课，现场做了一次咨询，收获很大，干货都快溢出来了。
——360某子公司副总经理
过去以为战略是很虚的东西，只要老板考虑就行，现在听完刘老师的课程，才理解牛的公司牛在战略管理，战略原来可以这么细致、这么落地，所有企业都应该学习华为的这一套功夫。
——OPPO品牌部负责人
不谈内容，对我个人而言，最大的收获就是思维的转变。我一直不明白古人通信如此不便，为什么能创造出这么多惊天动地的伟业，听完刘老师的课程，我觉得只有一种合理解释：他们拥有“上帝视角”的高度思维。不碍于眼前的一山一木，总能俯瞰全局。 ——长亮科技 某子公司总经理
这次在刘老师的授课下，进行了一场思想的洗礼，对公司的经营管理有了全新的认知，之前都是脚踏实地往前走，这几天仰望星空发现星空如此辽阔。 ——南方电网 某子公司副总经理
刘博士的内训课程让我很惊喜，理论与实战搭配的恰到好处，让“知其然”的同时“知其所以然”，每次讲授案例，都能直接点出案例背后的本质道理。教工具的同时，更重视工具背后管理学精髓的点拨，受益匪浅。 ——法本信息 某业务线负责人 

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