目标制定与计划落实 ——“五步十法”确保团队目标落地执行

一、目标对团队的价值是什么？
1、什么是团队目标
2、目标管理的核心价值是提升组织绩效
3、目标管理的三个阶段五个步骤
4、影响目标实现六大因素
二、目标管理第一步，制定目标
1、目标的准确性决定了团队执行方向
2、团队目标来源于组织目标的分解
3、用SMART原则确保目标的有效性
4、用“标杆法”鼓励员工自己定目标
5、团队目标确认的“对流法“
工具分享：《团队目标确认单》
三、目标管理第二步，目标分解
1、讨论：哪位经理的做法是正确的
2、如何解决目标的“三不”问题（不清晰、不理解、不接受）
3、目标分解的“阶梯法”
4、如何让员工接受挑战性目标
课堂练习：工作目标的三级分解
四、目标管理第三步，制定计划
1、计划的四大作用是目标落地的保障
2、制定计划的“倒排节点法“
3、计划管理的5W2H
4、在计划执行过中，如何用“3C工作法“布置工作
5、三步做好工作计划自检
6、设置反馈点，培养员工的反馈意识
共建共创：设计实用的计划管理模板
五、目标管理第四步，跟进辅导
案例讨论：下属工作不到位是谁之过
1、管理者是员工的绩效伙伴
2、目标有效执行的逻辑
3、管理者教练下属的三个要点
4、打造员工目标自驱力的“OKR工作法”
5、用”GROW”教练技术找到目标
互动体验：如何更快地找到答案
六、目标管理第五步，评价复盘
1、绩效考核不等于目标评价
2、绩效管理的价值与常见的四大难题
3、绩效指标提取的“三维思考法”
4、工作复盘四步法
5、让本次绩效结果成为下次绩效标准的起点
课堂练习：绩效反馈与改进计划的制定
课程总结 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

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